今年以來(lái)漢鋼公司緊盯全月生產(chǎn)任務(wù)目標，全力以赴做好生產(chǎn)所需備件材料的“保供”工作，并加大直供客戶(hù)比例，實(shí)行供應商動(dòng)態(tài)管理，全面降低備件材料采購成本，同時(shí)還積極引進(jìn)扶貧物資，體現國企擔當。通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力，5月份備件材料噸鋼消耗環(huán)比降低0.36元/噸，降幅0.83％，較公司二臺階目標值還低0.46元/噸，節約采購成本約18.44萬(wàn)元。
加大直供客戶(hù)，降低采購成本。5月份以來(lái)，備件材料采購員為進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，在原來(lái)發(fā)布采購招標公告的基礎上，深入市場(chǎng)積極尋找生產(chǎn)廠(chǎng)家，并通過(guò)電話(huà)、郵件或直赴廠(chǎng)家生產(chǎn)基地，進(jìn)行洽談，并與廠(chǎng)家直接簽訂采購合作協(xié)議，降低了采購成本。
提高備件材料質(zhì)量，讓生產(chǎn)用上“精品”。對于大批量、關(guān)鍵性備件材料，漢鋼公司利用公開(kāi)談判進(jìn)行集采，在談判文件中要求報名參加的廠(chǎng)家品牌排名必須全國、行業(yè)前十，過(guò)濾生產(chǎn)工藝不達標的廠(chǎng)家。同時(shí)，采購員還加強入廠(chǎng)物資收貨驗收，對質(zhì)量不達標的商品，直接拒收；對供方供貨過(guò)程中出現假冒偽劣產(chǎn)品，按照假一賠十原則要求供方承擔違約責任。為保證采購物資適合公司生產(chǎn)使用，采購員積極與使用單位溝通，共同提高備件材料質(zhì)量，延長(cháng)其使用壽命，間接的降低采購成本。
加強供應商管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。5月份，采購員依據公司《供方管理程序》相關(guān)要求，對新供應商資質(zhì)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，準入有生產(chǎn)能力的供應商。同時(shí)，每半年聯(lián)合使用單位對供方進(jìn)行評審，評審內容涉及交貨及時(shí)性、供貨合格率、質(zhì)量異議情況等，對于評審不合格的供方，取消其供貨資格，對供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高供應商整體水平。
引進(jìn)扶貧物資，體現國企擔當。在降低備件材料采購成本的同時(shí)，漢鋼公司還積極落實(shí)集團公司消費扶貧活動(dòng)相關(guān)要求，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)使用的前提下，購買(mǎi)當地扶貧企業(yè)產(chǎn)品，充分體現了國企的擔當精神。5月份，備件材料共采購當地扶貧物資約40.9萬(wàn)元，不僅保證了生產(chǎn)的有序供應，同時(shí)，也充分展示了陜鋼集團國企企業(yè)的社會(huì )責任感和擔當精神。（肖美英 郭璽）
