連日來(lái)，濟鋼集團堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，開(kāi)展管理提升工作，全方位、全流程加強精益化管理，推動(dòng)管理水平實(shí)現“螺旋式”上升。

　　該公司在管理提升工作中堅持問(wèn)題導向，以實(shí)現管理水平“螺旋式”上升為主線(xiàn)，以“去根”治理為手段，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和短板指標為重點(diǎn)，按照去根治理與管理創(chuàng )新相結合、重點(diǎn)突破與全面提升相結合、升級管理與注重實(shí)效相結合的原則，依托“六大攻堅戰”平臺，堅持目標倒逼、責任到人、閉環(huán)控制、持續改進(jìn)，加快推進(jìn)管理方式向集約化、精益化轉變，實(shí)現管理水平、管理效率、管理效益、管理質(zhì)量顯著(zhù)提高的目標，為高質(zhì)量轉型發(fā)展，做實(shí)、做好、做優(yōu)省市“新舊動(dòng)能轉換的排頭兵”奠定堅實(shí)基礎。

　　從2022年起，該公司持續開(kāi)展管理提升，每年確定一個(gè)工作主題，明確工作任務(wù)。該公司今年管理提升的主題是：強基固本，建立“去根”解決機制；提質(zhì)提效，規范制度和流程，并從集團公司、總部部門(mén)和子分公司三個(gè)層面全面展開(kāi)。集團公司層面著(zhù)重開(kāi)展完善體制機制、加強風(fēng)險管理、加強標準化、信息化建設等10項重點(diǎn)任務(wù)?？偛坎块T(mén)進(jìn)一步查找集團公司及本部門(mén)在公司治理與管控、運營(yíng)管理、科技創(chuàng )新等方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，開(kāi)展內部管理提升工作。各子分公司對標同區域或同行業(yè)、同類(lèi)型先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標，查找管理工作中存在問(wèn)題弱項、短板指標等，找準載體、創(chuàng )新方法，推進(jìn)本單位管理提升工作。

　　該公司構建“覆蓋全面、上下聯(lián)動(dòng)、內外協(xié)同、循環(huán)往復”的管理提升問(wèn)題“去根”治理長(cháng)效機制，推動(dòng)管理提升問(wèn)題“去根”治理。根據任務(wù)輕重緩急，分級開(kāi)展問(wèn)題治理，結合管理提升調研、管理診斷等發(fā)現的問(wèn)題，形成 50 項任務(wù)清單。各主責部門(mén)對照管理問(wèn)題清單，對“重要緊急需立即解決”的22項任務(wù)及“較重要需攻堅解決”的 14 項任務(wù)進(jìn)行目標分解，按照形成的110個(gè)節點(diǎn)目標有序推進(jìn)管理提升工作。（何柳萌 李振清）