李興
精細化管理既是一種理念、一種文化，同時(shí)也是一種管理技術(shù)。精細化管理是通過(guò)規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。目前，在我國的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化。承接的項目如何能展示良好企業(yè)形象，怎樣才能按合同履約交給甲方一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品，這些增強企業(yè)競爭力的強有力因素亟須通過(guò)施工現場(chǎng)的精細化管理去完成。
工程質(zhì)量控制精細化。企業(yè)要確保試驗檢測工作的準確性，對檢測數據不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴格把好試驗檢測關(guān)；落實(shí)分項工程質(zhì)量責任終身制和重點(diǎn)分項工程實(shí)名制，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理；實(shí)行“首件工程認可制”，項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制訂預防或整改措施，并狠抓落實(shí)；同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，積極應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，精細施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩步提高。
工程進(jìn)度控制精細化。企業(yè)要根據總體工期要求，結合項目特點(diǎn)、施工工藝和季節等因素，編制項目年度施工進(jìn)度計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵節點(diǎn)工程編制專(zhuān)項進(jìn)度計劃；在工序開(kāi)展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，積極采取補救措施，糾偏進(jìn)度計劃，使進(jìn)度管理從計劃、控制、分析及調整等4個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。
生產(chǎn)安全控制精細化。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，積極創(chuàng )建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度；實(shí)行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；增強安全意識，加大宣傳教育力度；嚴格執行責任追究制度，對每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺賬管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)到位；切實(shí)加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(cháng)效機制，確保項目實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
現場(chǎng)管理精細化。企業(yè)要加強對現場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結；加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“夜間巡查制度”以及報檢制度；結合工程的目標任務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)現形象與產(chǎn)值的雙目標，進(jìn)一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過(guò)程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續穩步提高。
