今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司以全面提高企業(yè)核心競爭力為目標，注重“源頭活水”，狠抓干部作風(fēng)轉變和員工素質(zhì)提升，從組織、待遇、教育三個(gè)要素保障著(zhù)手，做實(shí)人力資源工作，助力人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

　　組織好，讓人才進(jìn)了 “家”

　　人才是支撐企業(yè)制造、創(chuàng )造的重要力量。前期五支人才隊伍建設通道已初步為各類(lèi)人才分好了“家”，但面臨不斷變化的新形勢與企業(yè)后期任務(wù)目標，該單位依托標準考評制度、人才盤(pán)點(diǎn)、大作業(yè)區制（業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)）等組織平臺，瞄準核心目標崗位，對各類(lèi)關(guān)鍵人才實(shí)施全面評價(jià)，提前規劃建設人才梯隊，根據人才現狀和目標崗位差距進(jìn)行階梯化排布，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才基礎。

　　教育好，讓人才掌握“技”

　　面對行業(yè)未來(lái)的教育是人才培養工作的重中之重。該單位以能力培養為主線(xiàn)，突出高素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化目標，聚焦定向培訓、技能競賽、校企合作等板塊，科學(xué)合理、分層分類(lèi)培養全方位人才，鋼、鐵、軋專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才定向培訓為提升業(yè)務(wù)操作能力奠定了基礎；“一季一小賽”為廣大人才，尤其是技術(shù)人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺，提高了專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)技能；與西北大學(xué)開(kāi)展校企合作，提升了青年管理人員的綜合素養，通過(guò)人才懷專(zhuān)“技”與多“技”，促使技術(shù)與管理創(chuàng )新實(shí)現雙落地。

　　待遇好，讓人才享受“利”

　　人盡其才，效應迸發(fā)，有賴(lài)于政策的支持、待遇的提高、保障的落實(shí)。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體系與評樹(shù)表彰為支撐，建立以崗位價(jià)值為依據、以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，收入分配向一線(xiàn)人員、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜的績(jì)效薪酬制度來(lái)體現收入與效益聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，按照黨建、管理、安全、設備、計策、質(zhì)量、科技、工匠及“賽馬”結果等具體分類(lèi)對各類(lèi)突出人才進(jìn)行系統評選，激勵廣大人才繼續立足崗位、爭先創(chuàng )優(yōu)；通過(guò)待遇與榮譽(yù)雙給足，確保人才有“利”，用情用心留人。（郝武娟）