“1381”啟航工程計劃，即對新入職人才通過(guò)1個(gè)月（入職軍訓及培訓）-3個(gè)月（實(shí)習期）-8個(gè)月（輪崗交流期）-1年（定崗定向成長(cháng)期）四個(gè)階段（近兩年）的全方位培養與鍛煉，幫助各類(lèi)人才盡快從崗位員工成長(cháng)為技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干。

　　厚培沃土，提供人才生存所需。針對剛入職的200余名大學(xué)生人才，該公司從氛圍營(yíng)造、住宿后勤保障、軍事訓練、教育培訓、工業(yè)體驗游及城市認知、一線(xiàn)參觀(guān)及講解等著(zhù)手，給人才營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，以便于讓他們安心工作、錘煉意志、發(fā)揮作用。尤其是“1381啟航工程計劃”，根據每個(gè)階段發(fā)展的不同特點(diǎn)“量身定制”政策舉措，建立激勵人心的人才機制，為各類(lèi)人才發(fā)展營(yíng)造了良好氛圍，為更多優(yōu)秀人才種子棲息在鋼城這篇沃土上孕育了新希望。

　　服務(wù)生態(tài)，保障人才基本養分。人才引進(jìn)、培養、使用全鏈條培育，有利于提升人才管理服務(wù)的質(zhì)量，針對人才工作點(diǎn)多、面廣、周期長(cháng)的情況，該公司實(shí)施“管家式”“貼心式”“店小二式”“雙師制”服務(wù)，從入職報道、各類(lèi)培訓、食宿交通、座談交流、答疑解惑等方面做細做全服務(wù)，讓人才充分感受到組織的溫暖，便于其汲取充足的養分，在鋼城盡快茁壯成長(cháng)。

　　挖掘價(jià)值，形成人才集聚態(tài)勢。人才各有所長(cháng)，各有所專(zhuān)，他們會(huì )在不同的場(chǎng)合、不同的領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)重要作用。在企業(yè)轉型升級、追求高質(zhì)量發(fā)展之際，公司還需要用發(fā)現的眼睛從各種現場(chǎng)找人才，通過(guò)培訓中的自由回答、軍訓中的自我展示、個(gè)人自我介紹及分享經(jīng)歷、多崗位鍛煉等環(huán)節，讓他們各展其才，公司將利用相關(guān)積分制及動(dòng)態(tài)檔案記錄本，開(kāi)啟智慧記錄，用務(wù)實(shí)的舉措為發(fā)展“攢人氣”，形成人才追趕超越、爭相匯聚的強大磁場(chǎng)。

　　據悉，下階段該公司將聚焦“收入”與“舞臺”雙保障，持續完善激勵制度，通過(guò)舉辦“青春正當時(shí)逐夢(mèng)新征程”主題晚會(huì )、“夢(mèng)想從這里啟航”主題座談會(huì )、定期跟蹤訪(fǎng)談等舉措，公正評價(jià)每位優(yōu)秀人才，以完善的激勵保障機制凝聚優(yōu)秀人才在龍鋼這片熱土上生根發(fā)芽、開(kāi)花結果。