該方案立足企業(yè)內部人力資源開(kāi)發(fā)，以?xún)炔颗囵B為主，以“請進(jìn)來(lái)、送出去”培養為輔，以五湖四海、任人唯賢對外人才引進(jìn)為補，建立誰(shuí)使用、誰(shuí)選拔、誰(shuí)培養的責任落實(shí)制度，以構建一支愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)企業(yè)、有干勁、敢擔當，且想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事的后備人才隊伍。

　　培養對象包括高層后備人才和中層后備人才兩類(lèi)，其中對政治素質(zhì)、選拔對象、素質(zhì)勝任能力有明確要求。高層后備人才培養通過(guò)崗位掛職鍛煉或輪崗實(shí)習、導師輔導方式，中層后備人才培養則以“導師帶徒”培養、工作實(shí)踐培養、座談交流、教育培訓培養等方式進(jìn)行。在激勵機制方面，本著(zhù)后備人才培養過(guò)程也是激勵成才過(guò)程的原則，確立了“以職業(yè)晉升體系導向激勵為主，以崗位薪酬激勵為輔”的激勵方式，釋放培養對象潛在的內驅動(dòng)力。在后備人才使用方面，當公司高中層崗位出現空缺時(shí)，原則上從對應的后備人才庫中擇優(yōu)選拔推薦優(yōu)秀的人選補充到空缺崗位。

　　該方案還明確了后備人才的培養考評與淘汰管理機制，規定后備人才培養周期原則不超過(guò)3年。另外，針對發(fā)展中遇到的急需的特殊人才，探索實(shí)施項目化引才，從政治待遇、經(jīng)濟收入、環(huán)境吸引、個(gè)人感情等多方面吸引人才、留住人才，讓公司成為人才薈萃之所。該公司要求，依據“培養、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的運行管理模式，各單位組織做好后備人才培養工作，建立、健全后備人才培養檔案。

　　人才是企業(yè)競爭力的核心所在，通過(guò)發(fā)現、培養、用好人才，構筑人才高地來(lái)提升企業(yè)核心競爭力，已成為各個(gè)企業(yè)的共識。隨著(zhù)萍安鋼鐵步入良性發(fā)展的快車(chē)道，將員工素質(zhì)的提升作為企業(yè)激活內生動(dòng)力的重要因素之一，建設、打造了“工作室”“技能大賽”“職業(yè)技能鑒定”“名師帶高徒”四個(gè)平臺，為員工提供了參與創(chuàng )新、提高技能水平、展示聰明才智的舞臺?！逗髠淙瞬排囵B方案》的出臺，為進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)人員結構優(yōu)化需求提供了有力的人力資源支撐。