9月6日，萍安鋼鐵召開(kāi)后備人才培養會(huì )，該公司領(lǐng)導及各單位、部門(mén)有關(guān)負責人參加會(huì )議。 

　　會(huì )議對前期該公司后備人才培養工作進(jìn)行了小結。自2019年開(kāi)展后備人才培養工作以來(lái)，該公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)的后備人才培養領(lǐng)導小組，對中層后備人才培養工作進(jìn)行了規劃和考評，人力資源部圍繞“定方向、定思路、定任務(wù)、定制度”四項措施，統籌推進(jìn)后備人才培養工作。按照公司后備人才培養方案和要求，經(jīng)過(guò)各單位選拔，共推薦46人作為中層后備人才培養對象。 

　　會(huì )議分析了前期后備人才培養工作存在的不足之處，指出了下階段的工作安排。要求各單位按照公司后備人才培養方案要求，制定并執行本單位“1+N”師帶徒、崗位見(jiàn)習等培養計劃，進(jìn)一步做好后備人才賦能培養工作；各單位建立科職后備人才生態(tài)培養平臺，做好科職后備人才培養；各單位對本單位關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位、涉外崗位進(jìn)行梳理，制定相應崗位素質(zhì)模型，并做好現有人員素質(zhì)結構分析，建立相應崗位人員退出機制和后備人才梯隊培養機制，為想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事的員工提供職務(wù)晉升平臺。 

　　會(huì )上，該公司董事長(cháng)黃智華強調要把后備人才培養好。他說(shuō)，各單位要高度重視后備人才培養工作，尤其是單位一把手要積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)現人才、培養人才。如今公司對后備人才的培養和選拔予以放權，各單位要大膽、公正地啟用、培養人才，用人時(shí)用其長(cháng)處，避其短處。在培養過(guò)程中，各單位要督促加強學(xué)習，有條件的可以設立圖書(shū)館或閱覽室，不定期購買(mǎi)學(xué)習資料，著(zhù)重督促后備人才培養對象加強專(zhuān)業(yè)和管理知識的學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)。同時(shí)，人力資源部要加強相應培訓。他希望通過(guò)后備人才培養，讓更多優(yōu)秀員工脫穎而出，在公司形成人人搶事做、爭事做的良好氛圍。 

　　會(huì )后，該公司為后備人才培養對象進(jìn)行贈書(shū)。