2019年上半年，陜鋼漢鋼設備管理中心積極踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制、以設備點(diǎn)檢定修、降低設備維修費用為抓手，通過(guò)強化基礎管理、狠抓安全落實(shí)、深挖效益源泉、引進(jìn)創(chuàng )新技術(shù)、注重人才培養，實(shí)現了重大設備事故及特種設備事故、輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零的目標，設備運行穩中求進(jìn)，安全形勢穩定向好，提質(zhì)增效成效顯著(zhù)，技術(shù)創(chuàng )新穩步提升，人才培養優(yōu)勢明顯，為公司順利實(shí)現產(chǎn)量“雙過(guò)半”目標任務(wù)提供了堅實(shí)的設備保障。
夯實(shí)基礎管理，完善管理架構。根據公司機構改革，并結合工作實(shí)際，修訂《設備計劃檢修管理制度》等9份，制定《安全用電管理辦法》，進(jìn)一步規范設備管理工作；以“周檢查制度和月度專(zhuān)項活動(dòng)”為契機，先后開(kāi)展公司關(guān)鍵設備、設備防暑降溫等多項檢查活動(dòng)，共整改問(wèn)題340項；完善設備點(diǎn)巡檢標準，形成了鐵前、鋼軋消弧線(xiàn)圈定期檢查制度，提高了電力系統安全運行可靠性；組織實(shí)施電氣春檢工作，完成春檢項目302項；圓滿(mǎn)完成1#高爐年度檢修項目678項，檢修項目完成率達到99.32％，提前5天完成檢修任務(wù)，工期達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，同時(shí)為鞏固檢修成果，對1#高爐已具備驗收條件的主要項目進(jìn)行了驗收評價(jià)工作，大修后設備運行總體較好，設備故障率較2018年同期大幅降低；積極推進(jìn)設備維保合同續簽工作，進(jìn)一步強化維保單位日常管理工作；提前籌劃部署，全面啟動(dòng)2#高爐年度檢修工作，保障設備穩定運行。
狠抓安全落實(shí)，同創(chuàng )本質(zhì)安全。中心始終秉持“落實(shí)一項措施，勝過(guò)十句口號”的理念，通過(guò)狠抓安全風(fēng)險管控、加強隱患排查力度、落實(shí)安全教育培訓等工作，并將黨建工作與安全管理深度融合，實(shí)現了堅守安全紅線(xiàn)、同創(chuàng )本質(zhì)安全的格局。年初，中心與各單位簽訂了年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，組織撰寫(xiě)《2019年員工安全生產(chǎn)責任書(shū)》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任；扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的活動(dòng)推進(jìn)計劃，形成“橫到邊、縱到底”全范圍輻射；深入開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查治理活動(dòng)，1-6月份共進(jìn)行安全檢查30余次，排查隱患165項，隱患整改率達100％；以“安全培訓、事故演練、上崗資格考試”為切入點(diǎn)，強化全員安全“理論＋技能”水平雙提升。同時(shí)，建立科級干部月度安全述職常態(tài)化機制，充分利用“主題黨日活動(dòng)”、班組會(huì )議等，按照“零容忍”“四不放過(guò)”原則進(jìn)行總結交流、批評教育，不斷提升安全管理水平。
深挖效益源泉，實(shí)現增產(chǎn)增效。中心以主要經(jīng)濟指標為抓手，將成本管控作為主攻點(diǎn)，在深挖內部潛能的基礎上，打破常規，努力尋求突破點(diǎn)，從而提高經(jīng)濟效益。在全公司范圍內推行設備自主維修，實(shí)現“操檢合一”；嚴格執行廢舊物資管理制度，針對廢舊貴重金屬實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，緊盯倉儲-銷(xiāo)售環(huán)節，并通過(guò)技術(shù)改造等舉措，實(shí)現廢舊物資“再上崗”，真正做到物盡其用，保證效益最大化；加大自有車(chē)輛利用率，激發(fā)員工積極性，節省車(chē)輛運輸成本；形成生產(chǎn)維修費用評審機制，對每一項嚴格進(jìn)行過(guò)程把控，切實(shí)降低維修費用；以備件承包項目作為新突破點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多方市場(chǎng)調研、談判、議價(jià)等流程，從而降低備件采購費用。目前，已完成軋鋼導衛、軋機軸承、鉆頭鉆桿、軋輥等備件承包工作，預計全年可直接創(chuàng )效570萬(wàn)元，取得的成效顯著(zhù)。據統計，1-6月份共完成修舊利廢項目122項，創(chuàng )效100.97萬(wàn)元；銷(xiāo)售廢舊物資19次，創(chuàng )效202萬(wàn)余元；配送車(chē)輛用車(chē)共計5533小時(shí)，累計創(chuàng )效68萬(wàn)余元。
創(chuàng )新技術(shù)，提升管理水平。中心加大推進(jìn)“三基三對標”工作力度，借助信息化、電力系統等技術(shù)平臺，將先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合，提升設備管理工作再上新臺階。上半年，通過(guò)相繼開(kāi)展同行業(yè)對標工作，自主組織實(shí)施了1#高爐爐頂上料系統智能改造，精簡(jiǎn)優(yōu)化了控制系統，切實(shí)解決了上料系統故障頻繁狀況，確保高爐穩定順行；建立了可視化管控平臺，將公司四大工序主要設備運行監控畫(huà)面接入集團調度室，滿(mǎn)足了集團集中監控調度的需求；引進(jìn)了先進(jìn)的數字程控系統，實(shí)施電話(huà)程控項目改造，保證了主干線(xiàn)路的通話(huà)質(zhì)量。同時(shí)進(jìn)一步強化現場(chǎng)管控，在關(guān)鍵部位和隱蔽部位加裝攝像頭85個(gè)，保障物資倉儲、工藝設備、現場(chǎng)安全可控。
注重人才培養，激發(fā)人才活力。中心堅持“德才識人，崗位育人，績(jì)效用人”的管理理念，全面推動(dòng)人才隊伍綜合素質(zhì)提升，致力打造一支優(yōu)秀的設備管理隊伍。堅持科級以上領(lǐng)導干部每月進(jìn)行月度工作匯報，且每月對科級干部進(jìn)行一次量化考評，考評結果直接與績(jì)效考核掛鉤，激發(fā)干部履職和責任擔當原動(dòng)力。依托“技能大師工作室”平臺，先后開(kāi)展“科技之春”及設備點(diǎn)檢員技術(shù)比武等系列活動(dòng)，李新軍、馮明義等6名人員脫穎而出，大幅提升職工技能水平；按照《設備管理中心員工素質(zhì)提升辦法》，將參加各類(lèi)文藝、競賽活動(dòng)全部納入績(jì)效管理，著(zhù)力培養和選拔發(fā)展型人才，適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。上半年，設備管理中心榮獲多項先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)，其中獲得陜鋼集團優(yōu)秀黨組織稱(chēng)號、全國鋼鐵行業(yè)“五四紅旗團委”、馬王君、劉軍榮獲2017-2018年度先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)多人次在集團公司班組長(cháng)培訓和干部培訓中榮獲優(yōu)秀學(xué)員、積極分子稱(chēng)號……
歲月不居，未來(lái)可期。下半年，陜鋼漢鋼設備管理中心將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，繼續細化管理思路，不斷強化基礎管理、完善管理架構、盤(pán)活庫存資金，抓好設備點(diǎn)檢定修工作的落實(shí)，全力實(shí)施好2#高爐大修工作，加大推行備件承包、品牌固化工作力度，持續引進(jìn)新技術(shù)，從而推動(dòng)公司設備運行穩中向好，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標任務(wù)。
