近期，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心充分發(fā)揮設備管理主體單位作用，緊扣年初設備管理新理念，積極做好1#高爐大修相關(guān)外委項目驗收評價(jià)、外委維修管理、設備本質(zhì)化安全及聚焦設備管理短板等工作，促進(jìn)公司設備管理工作實(shí)現新突破，奮戰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”。 

　　重視大修項目驗收評價(jià)工作，確保設備安全穩定運行 

　　近日，為進(jìn)一步做好1#高爐大修相關(guān)外委項目驗收評價(jià)工作，夯實(shí)2#高爐年終檢修工作基礎。設備管理中心未雨綢繆，組織公司相關(guān)單位及時(shí)召開(kāi)了1#高爐年度檢修驗收評價(jià)會(huì )，期間，對1#高爐冷卻壁技改大修項目、1#高爐爐缸改造項目進(jìn)行了施工資料查驗、項目檢修效果進(jìn)行了現場(chǎng)驗收及點(diǎn)評。下一步，設備管理中心將嚴把1#高爐年度檢修驗收評價(jià)關(guān)，督促各單位汲取大修經(jīng)驗，做好2#高爐年終檢修各項工作，確保設備安全穩定運行。 

　　據悉，根據公司設備運行實(shí)際情況，設備管理中心借助公司周例會(huì )契機，已組織召開(kāi)了2#高爐大修專(zhuān)題會(huì )，下發(fā)了《關(guān)于成立年終設備檢修工作指揮部的通知》，明確工作職責，細化工作任務(wù)，明細時(shí)間節點(diǎn)，全面落實(shí)責任，確保年度檢修工作順利完成。 

　　強化外委維修管理，為公司降本增效做貢獻 

　　九層之臺，起于累土。1-5月份，設備管理中心主要完成了對到期維保合同續簽及招標、稅率調整合同變更以及330kV變電站運維進(jìn)行專(zhuān)項檢查等工作，取得了一定的成效。近期，設備管理中心立足本職，及時(shí)梳理前期外委維修管理中的漏洞，對外委維保單位的資質(zhì)、人員資歷出勤及現場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行了審核、檢查及規范整改。同時(shí)，規范外委維修、生產(chǎn)維修立項管理，從源頭控制相關(guān)維修立項工作，從降低外委維修的費用成本抓起，時(shí)刻做到嚴格按照立項評審管理辦法，嚴把立項審批關(guān)，不斷強化外委維修管理工作，為公司降本增效做貢獻。 

　　緊扣安全履職盡責，提升設備本質(zhì)化安全水平 

　　端午至，粽飄香。為此，設備管理中心精心部署，除過(guò)中心領(lǐng)導帶隊的集中檢查外，設備管理科根據實(shí)際，分成鐵前、鋼后兩個(gè)設備專(zhuān)項小組，深入現場(chǎng)開(kāi)展節前安全專(zhuān)項檢查，通過(guò)對各區域內的關(guān)鍵設備、特種設備及熔融金屬設備等的檢查，發(fā)現各單位存在不同程度的安全隱患。對此，設備管理中心及時(shí)下發(fā)隱患整改單，按照銷(xiāo)號式管理，切實(shí)做到事前預控、事后跟蹤整改等，形成設備安全隱患無(wú)“死角”管理的長(cháng)效機制，進(jìn)一步提升公司設備本質(zhì)化安全水平。 

　　聚焦設備管理短板，著(zhù)力解決突出問(wèn)題 

　　針對設備管理突出問(wèn)題，設備管理中心先后組織召開(kāi)煉鐵廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)座談會(huì )，著(zhù)力解決存在問(wèn)題。會(huì )議指出，燒結廠(chǎng)定檢定修工作，由設備管理中心牽頭，燒結廠(chǎng)對板礦機、斗輪機制定定修模型，按周期執行；煉鐵廠(chǎng)根據會(huì )議紀要嚴格落實(shí)相關(guān)工作，同時(shí)交流和探討中鋼西重公司目前存在的問(wèn)題，并建議邀請2#高爐大修合作商來(lái)公司交流項目施工方案。 

　　在奮戰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”的路上，設備管理中心堅持穩中求進(jìn)的原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能，做好公司設備管理各項工作，實(shí)現設備管理新的突破。