今年以來(lái)，設備管理中心積極落實(shí)陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團及公司“三會(huì )”精神，以“設備點(diǎn)檢定修、降低設備維修費用”為抓手，深入開(kāi)展“三基三對標”工作，不斷強化“四個(gè)全面”，設備運行穩中有升，安全形勢穩定向好，技術(shù)創(chuàng )新穩步改進(jìn)，提質(zhì)增效成效顯著(zhù)，為公司順利實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)提供了堅實(shí)的設備保障。 

　　全面完善基礎設備體系。“求木之長(cháng)者，必固其根本”，只有基礎牢固，方能行穩致遠。為此，中心從全局工作和關(guān)鍵細節入手，進(jìn)一步規范設備管理工作，強化規章制度的有效執行，結合實(shí)際制定《安全用電管理辦法》，完善《設備計劃檢修管理制度》等制度9份，重新梳理、評審公司關(guān)鍵設備明細；發(fā)揮主體單位職能，形成周檢查、周通報機制，1-5月份相繼開(kāi)展設備防暑降溫、330變電站維保等專(zhuān)項檢查活動(dòng)，整改問(wèn)題183項；堅持問(wèn)題導向，完成鐵前、鋼軋消弧線(xiàn)圈整改工作，提高了電力系統安全運行可靠性；強化設備點(diǎn)檢定修，嚴格落實(shí)定修模型，圍繞1#高爐實(shí)施年度檢修工作，完成檢修項目678項，檢修項目完成率達到99.32%，在并檢修結束后，為鞏固檢修成果，建立完善的基礎資料，對1#高爐已具備驗收條件的主要項目認真開(kāi)展了驗收評價(jià)工作，大修后設備運行總體較好，設備故障率較2018年同期大幅下降。 

　　全面構建本質(zhì)安全格局。為了抓好安全生產(chǎn)工作，中心將打造本質(zhì)安全作為提升安全管理的重要手段，在強化安全風(fēng)險管控，隱患排查，安全教育培訓等方面狠下功夫，同時(shí)借助黨建力量推動(dòng)安全發(fā)展，實(shí)現了黨建與安全的“無(wú)縫對接”。年初，與各單位簽訂了年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，組織撰寫(xiě)《2019年員工安全生產(chǎn)責任書(shū)》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任；扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的活動(dòng)推進(jìn)計劃，形成“橫到邊、縱到底”全范圍輻射；深入開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查治理活動(dòng)，1-5月份共進(jìn)行安全檢查30余次，排查隱患139項，隱患整改率達100%；以“安全培訓、事故演練，上崗資格考試”為切入點(diǎn)，強化全員安全“理論+技能”水平雙提升。同時(shí)，堅持黨建工作與安全生產(chǎn)的有機融合，建立科級干部月度安全述職常態(tài)化機制，利用“主題黨日活動(dòng)”、班組會(huì )議等，按照“零容忍”“四不放過(guò)”原則進(jìn)行總結交流、批評教育，不斷提升安全管理水平。 

　　全面挖潛內部效益源泉。中心堅持“求生圖存”主基調，將成本管控作為主攻點(diǎn)，不斷深挖內部潛能，想方設法，努力降費用、提效益。在全公司范圍內推行設備自主維修，打破運行、檢修人員界限，實(shí)現“操檢合一”；嚴格執行廢舊物資管理制度，針對廢舊貴重金屬實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，采用過(guò)磅送交存儲模式，并緊跟市場(chǎng)節奏，加強溝通處置力度，保證收益最大化；形成生產(chǎn)維修費用評審機制，嚴格進(jìn)行過(guò)程把控，切實(shí)降低維修費用；以備件承包項目作為新突破點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多方市場(chǎng)調研，談判、議價(jià)等流程，目前已完成軋鋼導衛、軋機軸承、鉆頭鉆桿、刀具等備件承包工作，取得的成效顯著(zhù)。據悉，1-5月份共完成修舊利廢項目97項，創(chuàng )效82.67萬(wàn)元；銷(xiāo)售廢舊物資17次，創(chuàng )效202萬(wàn)余元。 

　　全面突出科技創(chuàng )新發(fā)展。隨著(zhù)大數據、人工智能的不斷發(fā)展，科技創(chuàng )新帶來(lái)的效益日益顯現。中心在加大“三基三對標”推進(jìn)力度的基礎上，依托信息化、電力系統等技術(shù)平臺，從而將先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過(guò)先后開(kāi)展同行業(yè)對標工作，自主實(shí)施1#高爐爐頂上料系統智能改造，使得控制系統得到了精簡(jiǎn)優(yōu)化，切實(shí)解決了上料系統故障頻繁狀況，確保高爐穩定順行；建立了可視化管控平臺，將公司四大工序主要設備運行監控畫(huà)面接入集團調度室，滿(mǎn)足了集團集中監控調度的需求；引進(jìn)了先進(jìn)的數字程控系統，實(shí)施電話(huà)程控項目改造，保證了主干線(xiàn)路的通話(huà)質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)充分發(fā)揮科技優(yōu)勢強化現場(chǎng)管控，在關(guān)鍵部位和隱蔽部位加裝攝像頭85個(gè)，保障物資倉儲、工藝設備、現場(chǎng)安全可控。