多措并舉降低成本

　　“沒(méi)有對不清的賬，只有算不到的成本?！痹搯挝皇崂沓杀究刂评砟?，創(chuàng )新細分內部成本核算單位的方式，多措并舉不斷延伸成本管控項目。一是加強設備運行對大負荷用電設備做到早停遲開(kāi)，相互之間開(kāi)停機間隔原則上不得超過(guò)30分鐘，杜絕設備空轉現象，降低電耗；每周統計設備故障頻率，檢查設備日常維護保養，通過(guò)比對，總結存在問(wèn)題，降低設備維修、外委降低維修費用及設備故障。二是創(chuàng )新管理降成本，根據公司實(shí)際用電情況，制定平谷峰用電措施，降低全公司的用電成本；對進(jìn)廠(chǎng)原燃料試樣準確性統計，復樣規范，減少不必要復樣降低分析成本；嚴格把控備件、外委及大修費用申報控制住5.3元/噸以?xún)?，同時(shí)充分發(fā)揮點(diǎn)檢站優(yōu)勢，對各作業(yè)區修舊利廢、延長(cháng)設備運行周期提供技術(shù)支持；強化能源普查，提高各單位的節能意識，杜絕跑冒滴漏。

　　化小單元層層推進(jìn)

　　該單位通過(guò)劃小內部核算單元，結合各層級成本費用使用情況，將成本核算延伸至班組，每周每個(gè)班組必須對各自區域成本進(jìn)行分析、進(jìn)行對比并制定下周成本控制措施。并通過(guò)各班組當月實(shí)際發(fā)生成本，與各班組預算比較，對預算偏差進(jìn)行考核。促進(jìn)班組主動(dòng)積累成本數據，完善四級成本預算體系，逐步實(shí)現成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。與此同時(shí)，該單位還進(jìn)一步深化成本分解層級，規范各單位費用分解，以保證運行需要的前提下，下半年力爭將可控費用（備件、動(dòng)力能源、外委）第一階段降低5%；

　　全員發(fā)力集智凝心

　　自攻堅戰開(kāi)展以來(lái)，該單位領(lǐng)導班子第一時(shí)間組織召開(kāi)了降本增效攻關(guān)會(huì )議，部署下達了全員參與降本增效倡議活動(dòng)，通過(guò)為期一周的收集工作，共收集降本增效措施50余條，通過(guò)篩選分類(lèi)，指標類(lèi)共17條，管理類(lèi)16條，技術(shù)改革類(lèi)共4條，共篩選出37條降本增效意見(jiàn)，建議和方案。該單位成本核算組將各項指標和管理方案，經(jīng)過(guò)層層量化，以清單的形式下發(fā)到個(gè)人，同時(shí)制定了完整的降本增效考核方案，其中特別針對創(chuàng )效獎勵和持續性創(chuàng )效給予大幅提升，以此來(lái)激勵廣大員工敢于創(chuàng )新，敢于突破現有的思想屏障，為公司降本增效貢獻言獻策。