據了解，今年以來(lái)，該部門(mén)結合成本費用構成及指標降成本要求制定了《2019年降本攻關(guān)方案》，量化指標、明確職責、細化措施、落實(shí)責任；嚴格過(guò)程管控，建立監管檢查機制，成本費用管理員不定期檢查各車(chē)間執行情況，及時(shí)指導和糾偏，定期核查各站成本核算工每日上傳在“烽火臺”上成本費用數據，確保準確、真實(shí)；每月召開(kāi)成本費用分析會(huì )，動(dòng)態(tài)調整成本費用指標；緊扣成本費用“節點(diǎn)”，制定攻關(guān)措施，實(shí)施攻關(guān)活動(dòng)，其中降低柴油消耗攻關(guān)活動(dòng)成效明顯，1-4月柴油消耗291萬(wàn)元，較去年同期相比降低27萬(wàn)元；采取物料消耗定額定量到班組，控制物料消耗；加大設備維護、備件改型、修舊利廢、設備技改革新等方面的力度，減少機物料消耗；對各車(chē)間下達廢鋼鐵回收指標，嚴格兌現獎罰，1-4月份回收廢鋼鐵522噸，降費用80余萬(wàn)元。此外，該部利用鏟車(chē)、吊機、挖機等車(chē)輛承接各單位倒運、裝車(chē)、吊裝等業(yè)務(wù)實(shí)現生產(chǎn)物流產(chǎn)值創(chuàng )效；承接各單位車(chē)輛保養、維修工作，降低維修成本，實(shí)現車(chē)輛修理創(chuàng )效。