“當頭炮”，強化車(chē)輛整治力度

　　該單位按照各項標準嚴格把關(guān)，審驗過(guò)程公開(kāi)透明，對車(chē)輛技術(shù)狀況存在的問(wèn)題的按照標準嚴格整改，對于整改不力的一律清退，為加快推進(jìn)車(chē)輛綠色排放裝備升級，打造品質(zhì)龍鋼、建設鋼鐵工業(yè)旅游企業(yè)打牢基礎；深入公司轄區重點(diǎn)道路、重要區域檢查亂停亂放的“僵尸車(chē)輛”情況，加大對亂停亂放行為的管控力度，切實(shí)推動(dòng)各項措施落到實(shí)處。合理規劃非機動(dòng)車(chē)輛行進(jìn)路線(xiàn)、停車(chē)位、停放點(diǎn)，讓非機動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)按規定停放，營(yíng)造轄區安全、文明、有序、暢通的道路交通環(huán)境。

　　“馬來(lái)跳”，加強道路基礎設施建設

　　該單位在公司內部興龍路、中心路、北環(huán)路、環(huán)產(chǎn)路、燒結路等路段啟用電子測速抓拍設備25組，進(jìn)行24小時(shí)道路雙向測速監控，科學(xué)合理安排部署，嚴格控制車(chē)速，減少交通事故發(fā)生，后續再增加12組，實(shí)現公司干道測速全覆蓋，以及96個(gè)電子監控，形成公司“天網(wǎng)工程”。同時(shí)各區域道路交通環(huán)境復雜、事故多發(fā)路段及梯形路口和十字路口，安裝道路交通指示牌14塊，路牌45塊、各類(lèi)警示標識152塊及廣角鏡43面，主干道劃線(xiàn)2000余㎡。對重點(diǎn)危險路段深入摸排，認真規劃，確保交通標示及警示牌全覆蓋。

　　“士角炮”，創(chuàng )新人力管控方式

　　該單位結合實(shí)際，講究方式方法，堅持教育與處罰相結合，耐心宣傳講解《公司道路交通管理規定》，禮貌提示“文明駕駛，安全出行，請自覺(jué)遵守交通規則”，積極爭取廣大職工群眾對工作的理解和支持，樹(shù)立內保隊伍良好形象，增強執勤民警安全意識，確保自身人身安全。管理上采用“高峰站點(diǎn)，低峰巡面”的工作方式，對公司車(chē)流量大，職工上班、下班容易堵塞門(mén)口、路段按照科隊包點(diǎn)形式，干部帶頭，提前上崗，推遲下班，站立高峰崗，全天24小時(shí)對生產(chǎn)區車(chē)輛及各料口的易污染問(wèn)題下大力氣整治，從根源上解決道路環(huán)境污染問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)監管、誰(shuí)負責”的原則，分路段、分責任，以“守住料口子，看好車(chē)輪子，管好車(chē)沿子”工作方式，加強源頭監管，有效減少超速、拋灑等違紀現象，著(zhù)力改善公司區域道路交通環(huán)境和職工生活環(huán)境。