守住初心，踐行使命。
一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工幸福。這是龍鋼廣大黨員干部奮斗的初心和使命。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)提升核心競爭力的根本和關(guān)鍵，優(yōu)秀人才能為企業(yè)注入新鮮血液，激發(fā)蓬勃活力，創(chuàng )造更佳效益。為員工創(chuàng )造平臺，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備與龍鋼共產(chǎn)黨人的初心使命是內在統一、相輔相成的。因此，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，大力創(chuàng )新青年人才管理機制，把經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才全部納入管理視野，完善“選用育留”機制，實(shí)施青年人才360度全方位管理，就是守初心、擔使命，就能把主題教育落腳在“一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工幸?！边@一企業(yè)宗旨上。
分析現狀，查找差距。
青年員工有較強可塑性和成長(cháng)性，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定性力量。該單位對管理崗位人員年齡、學(xué)歷等信息進(jìn)行分析排查，結果顯示整個(gè)隊伍以“低學(xué)歷、經(jīng)驗及閱歷型人才”為主，40歲以上人員占比達70%，人才梯隊建設不容樂(lè )觀(guān)。
該單位經(jīng)過(guò)調研分析，發(fā)現存在的主要問(wèn)題是新進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生心理不穩定、缺乏系統理論基礎知識，青年管理干部缺乏實(shí)踐鍛煉導致過(guò)早“夭折”等，這都是導致青年大學(xué)生人才流失的原因。為此，該單位適時(shí)提出，大力推行“融入期關(guān)注跟蹤、成長(cháng)期激勵鞭策、成才期放手鍛煉”的培養策略。
推舉新政，創(chuàng )新落實(shí)。
與大學(xué)生無(wú)縫對接。該單位負責人親自面談接待大學(xué)生，暢談定向培養思路，拉近溝通距離，促使大學(xué)生樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)，建立成熟的職業(yè)生涯規劃，以惜才、愛(ài)才之心，引導大學(xué)生調整心態(tài)，提升自身含金量。
定期召開(kāi)座談會(huì )。該單位負責人結合自身成才經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，和青年人才分享心得體會(huì )，從分析現狀、搭建平臺、用人機制、注重溝通等方面，寄語(yǔ)青年人要把握機會(huì )，放大視野，放寬心胸，珍惜現有，乘勢而為，通過(guò)學(xué)習不斷提升自己，抓住最佳年齡，快速成長(cháng)成才。
授書(shū)送營(yíng)養。授人以魚(yú)，不如授人以漁，該單位精選《高爐冶煉操作技術(shù)》和《現代燒結生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)》書(shū)籍，授予高爐技術(shù)崗位72人和燒結機技術(shù)崗位42人，希望通過(guò)此舉，點(diǎn)燃自燃型人才，喚醒他燃型人才，同時(shí)帶動(dòng)其身邊員工，共同促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
見(jiàn)習崗位助推人才成長(cháng)。該單位以“出實(shí)招、干實(shí)事、錘煉人才、促進(jìn)成長(cháng)”為原則，在鐵前系統主戰線(xiàn)率先推出“高爐見(jiàn)習工長(cháng)、副工長(cháng)平臺應用實(shí)施方案”，把優(yōu)秀人才“扶上馬，送一程”，讓新提拔管理人員平穩過(guò)渡，以避免“拔苗助長(cháng)”陷阱。
搭建平臺促成才。推行管理人員“競爭上崗、公開(kāi)選拔”的公平競爭機制，為廣大員工打開(kāi)了成才通道。推行“平行管理崗位末位淘汰”，加快業(yè)績(jì)末位淘汰速度與新生代人才啟用速度。上半年，該單位共組織公開(kāi)競聘6次，涉及作業(yè)長(cháng)、專(zhuān)工助理、專(zhuān)技助理、生產(chǎn)調度、爐機見(jiàn)習工長(cháng)等關(guān)鍵崗位，參與人數達到156人次，選聘專(zhuān)工助理3人、鑄運作業(yè)長(cháng)1人、高爐見(jiàn)習工長(cháng)23人、燒結見(jiàn)習工長(cháng)6人，平行管理崗末位淘汰科級干部2人、工班長(cháng)10人。 廣泛開(kāi)展崗位公開(kāi)競聘，有效激活了人才隊伍活力，激發(fā)了砥礪奮斗、追趕超越的競爭氛圍。
把握機會(huì )，展露鋒芒。
先進(jìn)典型作表率。今年以來(lái)，在陜鋼集團組織的班組長(cháng)以上管理人員培訓中，龍鋼公司獲得優(yōu)秀學(xué)員52人，該單位有21人，占比40%；積極分子48人，該單位有22人，占比46%。進(jìn)一步提高了青年人才綜合素養，展現了煉鐵青年人才良好形象，起到了先進(jìn)典型引領(lǐng)作用。
重點(diǎn)培養促成才。高爐副工長(cháng)劉江、張宇通過(guò)競聘，到高爐見(jiàn)習工長(cháng)崗位實(shí)踐鍛煉，這兩名員工進(jìn)廠(chǎng)不到兩年時(shí)間，通過(guò)該單位良好的人才競聘平臺、分廠(chǎng)領(lǐng)導談話(huà)引導、作業(yè)區重點(diǎn)培養等舉措，快速成長(cháng)為關(guān)鍵崗位人才。
導師制成效顯著(zhù)?！叭毓そ场蓖踯娮鳛椤巴踯姽ぷ魇摇睅ь^人，帶領(lǐng)7名技能人才實(shí)施技改項目共計37項，發(fā)揮了工作室培養人才、創(chuàng )新發(fā)明、解決生產(chǎn)難題的作用。
有為就有位，有位更有為。該單位按照“有德有才，優(yōu)先使用；有德弱才，培養使用；弱德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用”的理念，競聘選拔了鑄運作業(yè)長(cháng)、400燒結機機長(cháng)崗位2名管理人員，充分彰顯該單位不拘一格的用人機制。
良好的氛圍是培育優(yōu)秀人才的土壤，該單位將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，培養一批“志存高遠、德才兼備、勇于創(chuàng )新、敢于擔當”的新生力量，打造一支“本領(lǐng)過(guò)硬、驍勇善戰”的煉鐵新團隊。
