要全面規劃，描繪人才隊伍建設的“整體”設計。人才隊伍建設要有目標、規劃，有藍圖。要將企業(yè)愿景目標落地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)落實(shí)作為人才隊伍建設的立足點(diǎn)，將全集團中心工作的難點(diǎn)、五類(lèi)人才現狀的薄弱點(diǎn)，作為人才水平提升的關(guān)鍵點(diǎn)，必須站在全局和長(cháng)遠發(fā)展的高度，主動(dòng)適應行業(yè)和企業(yè)的新變化新挑戰，用戰略的眼光，制定五支人才隊伍建設規劃，有培養階段性具體增長(cháng)目標，有規劃防方向，有基礎投入、制度保障，有推進(jìn)措施和責任落實(shí)，才能把人才隊伍建設的藍圖變成現實(shí)。

　　要搭建平臺，構建人才隊伍建設的“載體”設計。要在五支人才隊伍建設方面多點(diǎn)發(fā)力，組建并強化集團專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、技能協(xié)會(huì )、技能大師工作室、勞模創(chuàng )新工作室、創(chuàng )客平臺，法律事物、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，黨委通訊組等系列平臺作用，吸收積極優(yōu)秀的群體，建立內部人力資源共享平臺，定任務(wù)，重實(shí)踐，有考評，提供人才成才的平臺和土壤，召開(kāi)研討會(huì )、交流會(huì )，參與具體項目、招投標管理、技術(shù)攻關(guān)等業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)促人才提升，讓員工有組織感和創(chuàng )先爭優(yōu)的濃烈意識。

　　要靈活多樣，凸顯人才隊伍建設的“創(chuàng )新”設計。創(chuàng )新人才引進(jìn)和激勵機制。人才引進(jìn)方面，建立市場(chǎng)化用人機制，通過(guò)契約化管理，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，完善人才結構；技術(shù)人才方面，引進(jìn)行業(yè)專(zhuān)家，采用聘請制，借腦借智，帶頭引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)，提升內部人才素養；持續引進(jìn)吸收有高學(xué)歷、高技能人才，補充新鮮血液，保持人才水平穩定性增長(cháng)。在人才激勵獎勵方面要創(chuàng )新方式，加大力度，通過(guò)培訓機會(huì )、績(jì)效薪酬、榮譽(yù)激勵、崗位晉升等多方式積極，提高人才的成就感和獲得感。

　　要突出引領(lǐng)，塑造人才隊伍建設的“人物”設計。隊伍中要有典型人物的示范引領(lǐng)，要弘揚工匠精神、勞模精神、標兵、先進(jìn)人物，給予先進(jìn)典型人物、做出貢獻的優(yōu)秀人才，更多成長(cháng)、晉升機會(huì )和更高待遇和成長(cháng)機會(huì )。先進(jìn)人物評比，要以學(xué)識水平、理論造詣、業(yè)務(wù)能力、操作技能和業(yè)績(jì)貢獻為主要依據。要鼓勵員工在錘煉業(yè)務(wù)上作示范，每位員工要有本領(lǐng)恐慌感，要把鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能當作習慣，力爭成為自己崗位的“專(zhuān)才”，要在抓落實(shí)、創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)上當先鋒，保持高度的緊迫感，干在實(shí)處、走在前列，保持干事創(chuàng )業(yè)信念和只爭朝夕的精神狀態(tài)。