本報記者 周傳勇 通訊員 黨淺
持續4年“抓重點(diǎn)、補短板、強弱項”，改革與創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，人才“第一資源”動(dòng)力勁足勢猛，成為支撐山鋼集團新舊動(dòng)能轉換和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。8月10日，《財富》雜志公布2020年世界500強名單，山鋼集團位列第459名，提前實(shí)現該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍提出的“2020年力爭進(jìn)入世界500強”目標。
多年來(lái)，山鋼集團深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作重要論述，推動(dòng)“引才、聚才、用才”全鏈條發(fā)展，全力打造最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)，高水平建設人才強企，讓各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)，讓智慧才華充分涌流，為實(shí)現“世界500強”目標注入澎湃動(dòng)力。
高站位謀劃人才發(fā)展布局
人才資源迸發(fā)“第一動(dòng)能”
在山鋼集團，全要素人才生態(tài)系統正在形成，人才資源已成為引領(lǐng)轉型發(fā)展的“第一動(dòng)能”?！靶率兰o百千萬(wàn)人才工程”國家級人選1人、“中華杰出工程師”青年獎1人、全國技術(shù)能手11人、泰山學(xué)者特聘專(zhuān)家1人、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人、山東省有突出貢獻的中青年專(zhuān)家13人、齊魯首席技師40人……近年來(lái)，山鋼集團累計獲得地市級以上獎勵稱(chēng)號的高層次人才541人次，他們在這里憑風(fēng)借力，振翅齊飛。
2017年初以來(lái)，山鋼集團實(shí)現了從求生存到謀發(fā)展的轉變，比以往任何時(shí)候都更加渴求人才。2018年，山鋼集團出臺深化人才發(fā)展體制機制的“1+4”“1+5”配套體系改革方案，高站位謀劃人才發(fā)展布局，通過(guò)構建客戶(hù)、人才、產(chǎn)、銷(xiāo)、研“五位一體”協(xié)同機制，以“人才鏈”支撐“創(chuàng )新鏈”、提升“產(chǎn)業(yè)鏈”，以人才優(yōu)勢打造創(chuàng )新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，在推進(jìn)高水平人才建設上邁出嶄新步伐。
完善工作機制，鮮明人才優(yōu)先發(fā)展導向。今年7月20日，由侯軍主導主抓的人才工作項目入選“2020年度山東省黨委書(shū)記人才工作項目庫重點(diǎn)關(guān)注項目”?！皶?shū)記領(lǐng)題、重點(diǎn)攻堅”的工作機制，自上而下壓實(shí)了山鋼集團“一把手”抓“第一資源”的責任，形成了“抓人才就是抓發(fā)展”的生動(dòng)局面。
加強考核督促，落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展責任。2017年初以來(lái)，山鋼集團連續3年開(kāi)展權屬二級單位人才工作目標責任制考核，變“軟任務(wù)”為“硬要求”，推動(dòng)各級領(lǐng)導干部像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一樣抓人才工作、像抓重大項目一樣抓招才引智。
加強政治引領(lǐng)，營(yíng)造人才優(yōu)先發(fā)展沃土。山鋼集團精準政策供給，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，編制《山鋼集團高層次和急需緊缺人才需求目錄》，繪制人才開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖，以?xún)?yōu)美的綠色生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的就業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人文環(huán)境，打造各類(lèi)人才來(lái)得了、留得住、用得好、流得動(dòng)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)“大生態(tài)”，發(fā)揮“磁場(chǎng)效應”。
高質(zhì)量聚集急需緊缺人才
人才項目堪當“第一載體”
“當前山鋼集團招才引智工作思想不夠解放、力度還不夠大，要以更加開(kāi)放的引才姿態(tài)、更具競爭力的待遇薪酬和更有溫度的真情服務(wù)，制訂創(chuàng )新力度大、含金量高、彰顯誠意的引才舉措?！痹诮衲晟戒摷瘓F半年工作會(huì )議上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶登奎表示。
近年來(lái)，山鋼集團發(fā)揮重點(diǎn)人才計劃項目牽引作用，統籌開(kāi)發(fā)企業(yè)內外部人才資源，深入推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設，做大做強人才隊伍基本盤(pán)。
引育并重集聚科創(chuàng )人才。轉型中的濟鋼以合資、共建等多種合作形式與高校、科研院所及客戶(hù)聯(lián)合組建創(chuàng )新平臺，大力開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)、成果應用與推廣，其與青島院士港西拉姆院士和容淳銘院士建立合作，使得“院士經(jīng)濟”蓄勢待發(fā)。萊蕪分公司發(fā)揮博士后工作站作用，2018年采取“特事特辦，一人一案”的方式引進(jìn)高端人才，獲批國家自然科學(xué)基金1項、中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費項目1項、中國博士后科學(xué)基金1項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，獲得發(fā)明專(zhuān)利授權2項。
產(chǎn)學(xué)合作培育技能人才。山鋼集團在人才培養中實(shí)現科技創(chuàng )新，在科技創(chuàng )新中培養優(yōu)秀人才，大力實(shí)施新時(shí)代工匠培育工程，建立各級技能大師工作室，每年開(kāi)展上萬(wàn)項技術(shù)攻關(guān)和革新項目；大力推行新型學(xué)徒制，開(kāi)展技術(shù)比武，讓技能人才脫穎而出；創(chuàng )新建立技能人才多元評價(jià)機制，堅持組織評選山鋼集團首席專(zhuān)家、首席技能大師，每年分別給予3萬(wàn)元、5萬(wàn)元人才津貼，連續發(fā)放4年，營(yíng)造技能成才、技能立業(yè)新風(fēng)尚。截至2019年底，山鋼集團擁有高技能人才8000余人，占技能人才總數的近30%。
內外兼修培養管理骨干。山鋼集團實(shí)施管理人員素質(zhì)提升工程，通過(guò)管理人員高級研修班、中青年干部培訓班等舉措，打造數量充足、年齡合理、結構科學(xué)、適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化管理人員隊伍。
萊鋼強力推動(dòng)“青苗人才”培育工程，發(fā)現、培養、造就一大批具備良好思想政治素質(zhì)、掌握精湛專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、發(fā)揮較好示范引領(lǐng)作用的青年骨干人才，讓人人都有出彩的機會(huì )。
此外，山鋼集團下放用人自主權，200多家權屬用人單位從自身需求出發(fā)，創(chuàng )新“用人單位+項目+人才”等諸多富有特色的精準化引才用才模式，促進(jìn)了人才有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的協(xié)調發(fā)展。
人才項目成為山鋼集團帶動(dòng)突破創(chuàng )新的“第一載體”，《高速鐵路電力接觸網(wǎng)用熱軋H型鋼關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》等多項成果獲得山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、全國冶金科學(xué)技術(shù)獎，在研國家和省部級重大科技專(zhuān)項8項；含鋁超薄異型坯生產(chǎn)、高碳鉻軸承鋼、高品質(zhì)稀土軸承鋼等關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現突破，耐低溫高精度F型鋼、歐標海洋固定結構用焊接結構用H型鋼、DP780雙相鋼等新產(chǎn)品不斷涌現。
高規格打造人才施展平臺
人才生態(tài)樹(shù)好“第一保障”
在當前人才競爭更加白熱化的背景下，山鋼集團靠什么吸引人才、留住人才？“要讓人才發(fā)展有舞臺，將人才與產(chǎn)業(yè)緊密融合，怎么有利于成就人才就怎么辦?！鄙戒摷瘓F人力資源部副經(jīng)理張傳友道出了關(guān)鍵所在。
山鋼集團擁有地市級以上人才平臺載體35家，其中，國家級人才平臺載體5家、省級人才平臺載體23家。權屬各單位以超常規舉措建設各具特色的人才施展平臺體系，不斷增強人才吸附力和承載力。山鋼金融控股（深圳）有限公司引入的金融研究院院長(cháng)，曾有人力資源管理工作經(jīng)驗，為讓人力資源管理與公司戰略很好結合起來(lái)，為其量身定制崗位和職責，讓其同時(shí)擔任人力資源總監。
“市場(chǎng)化薪酬引入、實(shí)施人才安居工程、采取‘雙招雙聘’引智共用計劃……”除了搭建舞臺向人才敞開(kāi)懷抱，山鋼集團還不斷拿出更多更實(shí)的改革措施，破除障礙壁壘，從人才引進(jìn)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、安居生活等多方面加大扶持力度，實(shí)現“環(huán)境好、人才聚、事業(yè)興”。
張傳友認為，只有讓人才價(jià)值有回報、讓做出貢獻的人才“名利雙收”，才算抓住了人才制度改革的“痛點(diǎn)”。
未來(lái)3年，山鋼集團將在市場(chǎng)化引進(jìn)、系統化培養、科學(xué)化評價(jià)、多元化激勵等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行人才發(fā)展體制機制改革再升級，核心是“一切圍著(zhù)市場(chǎng)轉、一切圍著(zhù)客戶(hù)轉，向用人主體放權，為人才松綁”；籌建山鋼產(chǎn)業(yè)學(xué)院，吸引高層次人才聚集，發(fā)揮學(xué)歷教育、繼續教育、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)合作研發(fā)等多重功能，打造具有山鋼特色的產(chǎn)教融合示范企業(yè)；在探索中長(cháng)期激勵試點(diǎn)先行的基礎上，在更大范圍開(kāi)展股權、分紅、混改和契約化等多元分配方式，形成人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”的生動(dòng)局面。
《中國冶金報》（2020年08月14日 03版三版）
