2020年，陜鋼集團龍鋼公司瞄準“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng )新賦能”總要求，全面聚焦人才強企戰略，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先理念，持續把人才培養工作向縱深推進(jìn)，將人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強動(dòng)能。

　　聚焦“人才從哪里來(lái)”，深化體制機制建設。該公司按照“著(zhù)眼全局、鍛煉人才、推動(dòng)發(fā)展”的工作思路，著(zhù)力在人才的引進(jìn)、培養、評價(jià)等方面下足功夫，通過(guò)實(shí)施《五支人才隊伍建設實(shí)施方案》《大學(xué)生培養“1381起航工程計劃”實(shí)施方案》《首席技師管理辦法》《見(jiàn)習崗位人員管理辦法》及“專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人”評選等一系列政策，不斷完善人才創(chuàng )新發(fā)展體系，打破行政序列晉升“獨木橋”，暢通各類(lèi)人才成長(cháng)晉升通道，不斷營(yíng)造愛(ài)才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍，為真正想干事、能干事、干成事的干部職工提供機會(huì )和平臺，讓人才之花在鋼城競相綻放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。

　　聚焦“怎么激發(fā)潛力”，健全人才培養機制。人才培養工作要不斷厚植創(chuàng )新土壤，積極搭建有利于人才素質(zhì)提升的各類(lèi)平臺。該公司先后設立了青年干部培訓班、崗位明星、見(jiàn)習崗位、雙向交流等特色通道，在人才培養力度上再加碼，讓他們在各自領(lǐng)域中放開(kāi)手腳，施展才能；另一方面培養、輔助年輕干部，更加注重85后、90后年輕干部的培養，不拘一格大膽啟用觀(guān)念新、有思路、能創(chuàng )新、落得實(shí)、速度快、能突破的年輕干部，真正把能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀、素質(zhì)全面的人才選拔出來(lái)，放在重要崗位上培養，既尊重人才成長(cháng)規律，又敢于打破常規，以全方位的人才培養機制，形成企業(yè)人才梯隊建設的良性機制。按照五支人才隊伍建設培養路徑，已有55名人員走向新的工作崗位。

　　聚焦“如何人盡其才”，創(chuàng )新人才評價(jià)機制。人才評價(jià)是人才培養工作的重要內容，是促進(jìn)人才發(fā)展的長(cháng)效動(dòng)力。該公司嚴格遵循“建機制、跟過(guò)程、強考核、重實(shí)效”的思路，完善各類(lèi)人才多維度考核評價(jià)體系，針對不同崗位、不同類(lèi)型、不同群體制定不同的考評指標，分類(lèi)推進(jìn)評價(jià)機制，重點(diǎn)突出以結果論英雄、以業(yè)績(jì)論能力，對能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的人員，堅決問(wèn)責淘汰，堅持各類(lèi)人才能上能下，充分發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用，為各類(lèi)人才發(fā)揮作用創(chuàng )造條件、營(yíng)造環(huán)境，讓全公司干事創(chuàng )業(yè)的源水活起來(lái)。根據年度考核結果，對13名干部進(jìn)行晉升，免職5人，降職3人，誡勉談話(huà)4人，并對排名靠后的領(lǐng)導班子進(jìn)行誡勉談話(huà)，真正實(shí)現干部能上能下、鼓勵激勵、容錯糾錯，切實(shí)提高人才服務(wù)軟實(shí)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大動(dòng)能。（張亞寧）