2020年，陜鋼集團龍鋼公司緊盯安全管理“零”目標，狠抓施工單位管理、人員技能培訓、作業(yè)現場(chǎng)監管等工作，勇于擔當、攻堅創(chuàng )效，全面提升施工現場(chǎng)安全管理水平，將項目建設安全管理扎穩根基、落到實(shí)處。

　　從“細”節入手，多維度狠抓施工單位管理。

　　  嚴把關(guān)口，扎緊施工單位準入口子。嚴格落實(shí)施工單位資質(zhì)審查制度，明確公司、項目部、施工單位三級培訓及進(jìn)場(chǎng)機具驗收標準，確保進(jìn)場(chǎng)施工單位相關(guān)資質(zhì)及作業(yè)條件符合施工要求。強化施工單位考核，按照安全、質(zhì)量、工期等管理情況，對20多個(gè)施工單位進(jìn)行綜合檢查，涉及項目40余項。

　　  重心下移，擰緊一把手責任螺絲。制定項目經(jīng)理管理工作方案，對目標、組織及風(fēng)險承包、承諾、檢查、培訓、觀(guān)察、考核等方面內容逐一進(jìn)行完善和報備。堅持項目部統籌監管，項目經(jīng)理抓安全、抓風(fēng)險控制，公司領(lǐng)導深入基層聯(lián)系點(diǎn)、施工現場(chǎng)，對施工管理、直接作業(yè)環(huán)節等方面進(jìn)行深入細致檢查，分析項目建設管理中存在的問(wèn)題，并掛牌督辦。

　　從“實(shí)”戰出發(fā)，重實(shí)效狠抓人員技能培訓。

　　  貼近實(shí)際創(chuàng )新形式，多渠道提升素質(zhì)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò )資源、宣傳平臺，宣貫暑期、汛期施工及人員安全防范措施，提供用氣、用火、用電等特殊作業(yè)安全教育資料，利用直觀(guān)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險提醒、工作提示，提升施工現場(chǎng)監護人員、作業(yè)人員危害識別能力和防護措施的落實(shí)能力，對加強特殊作業(yè)安全管理發(fā)揮了積極作用。  

　　貼近現場(chǎng)以服務(wù)代查辦，全方位提升管理能力。組織公司工程管理人員，對三大分廠(chǎng)兩大中心所有投運、在建、籌建項目開(kāi)展“以服務(wù)代查辦”活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)調研、座談研討等方式，系統比對投運項目?jì)?yōu)缺，認真查找在建項目問(wèn)題，深入了解籌建項目困難，理清弄明施工作業(yè)現場(chǎng)薄弱環(huán)節，對癥下藥提升建設項目施工管理水平。

　　從“嚴”上發(fā)力，零容忍狠抓作業(yè)現場(chǎng)監管。

　　  不講情面，重拳出擊，狠反“三違”及不文明施工行為。制定施工作業(yè)檢查監督清單，重點(diǎn)對高空作業(yè)、安全防護措施及施工現場(chǎng)安全隱患逐項排查；并根據整改情況及占比等因素，適時(shí)對“三違”行為清單進(jìn)行升級、增項，動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)違章行為及重復性問(wèn)題整治，確保文明安全施工。

　　  今年以來(lái)，該公司對施工單位大范圍安全集中檢查2次，文明教育1次，警示教育2次，并安排各施工單位百余人參加安全技能考試1次，有效促進(jìn)了施工單位安全管理水平提升，確保項目建設工作安全順行。（趙亞紅）