近期，陜鋼龍鋼集團公司按照陜鋼集團“125448”發(fā)展戰略以及“以客戶(hù)為中心”的“十四五”品牌戰略規劃要求，積極落實(shí)陜鋼集團品牌戰略“126”計劃，在陜鋼集團統一安排部署下，持續推進(jìn)“禹龍”品牌戰略規劃落地，多措并舉打造“禹龍”品牌靚麗名片

　　理清思路，明確職責。結合陜鋼集團“十四五”品牌戰略規劃“126”計劃中意識保障、制度保障、組織保障、人才保障、經(jīng)費保障及形象展示等六大保障體系，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，引入考核機制，帶動(dòng)產(chǎn)品標準化進(jìn)程，通過(guò)查找關(guān)鍵要素，認真分析商標管理中的不足，選準標桿值，制定針對性的計劃和實(shí)施辦法，同時(shí)，摸清商標底數，對清理出商標數結合實(shí)際情況，按照核心商標、機會(huì )商標、基礎商標進(jìn)行分類(lèi)，細化責任落實(shí)，助推品牌管理工作落地。

　　突出重點(diǎn)，細化標準。圍繞質(zhì)量控制、品牌服務(wù)、質(zhì)量管理等形成具體的操作規范，構建公司質(zhì)量管理體系架構，明確部門(mén)質(zhì)量管理職責、生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及職責，加強標牌管理工作，積極關(guān)注標牌防偽升級，推動(dòng)產(chǎn)品標牌規范化，進(jìn)一步細化標準，以切實(shí)的行動(dòng)，保障品牌管理制度體系建設。

　　完善內部管理，搭建八大體系。陜鋼龍鋼集團公司以?xún)炔夸摷庸緸樵囼炋?，以“安全、環(huán)保、現場(chǎng)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)”八大管理體系建設為著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn)，持續做好鋼加公司、涇陽(yáng)鋼材加工基地的各項管理工作。

　　不斷強化學(xué)習，引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展。陜鋼龍鋼集團公司通過(guò)加強員工培訓及產(chǎn)品標準的學(xué)習、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以及知識答題、質(zhì)量圖展、個(gè)人簽名等活動(dòng)，緊抓當前業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高品牌管理知識水平。對業(yè)務(wù)素質(zhì)素養、整體素質(zhì)提高進(jìn)行長(cháng)遠規劃，敢于創(chuàng )新、穩重務(wù)實(shí)，始終引領(lǐng)推動(dòng)“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展。

　　新的開(kāi)始，陜鋼龍鋼集團公司著(zhù)重推進(jìn)“禹龍”品牌授權業(yè)務(wù)，加強“四管理一推廣”，即：授權管理、質(zhì)量管理、商標管理、客戶(hù)管理、宣傳推廣。主動(dòng)應對行業(yè)變化與競爭格局、滿(mǎn)足目標客戶(hù)需求、精準服務(wù)，全力以赴把品牌建設提上一個(gè)新的臺階，打造“禹龍”品牌靚麗名片，為實(shí)現企業(yè)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而努力。（李玉濤）