完善制度，規范流程。該單位不斷強化規矩意識，從建章立制入手，督促采購部門(mén)及價(jià)格管理部門(mén)修訂完善《物資采購管理制度》《合同管理制度》等規范性文件，從供方引進(jìn)、資質(zhì)審核、詢(xún)價(jià)管理、合同簽訂、費用結算到質(zhì)量追蹤進(jìn)行全流程規范，推動(dòng)日常管理規范化運作。

　　統籌謀劃，計劃先行。要求合同簽訂單位系統籌劃、超前預判，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行的基礎上做好各類(lèi)生產(chǎn)性事務(wù)的計劃性；同時(shí)充分利用科技化辦公，在OA辦公系統上實(shí)行計劃申報、計劃平衡與審批，及時(shí)完善各類(lèi)技術(shù)資料，真正實(shí)現讓流程更順暢，效率更高，效果更好。

　　圍繞過(guò)程，強化監督。對于限額以下可自行采購的物資，申請專(zhuān)用郵箱，設置“組合”密碼，分別由采購部門(mén)和價(jià)格管理部門(mén)各自掌控，共同發(fā)送采購物資及相關(guān)要求被詢(xún)價(jià)企業(yè)，在規定的時(shí)間內共同開(kāi)啟該郵箱，促使詢(xún)價(jià)、報價(jià)更加陽(yáng)光透明。同時(shí)現場(chǎng)比價(jià)談判也在“陽(yáng)光”下進(jìn)行，使用單位、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)及采購部門(mén)共同參與，公司紀委工作人員對談判過(guò)程全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保過(guò)程合規、價(jià)格合理、公平正義。

　　據悉，今年該公司確立了范圍明確、層次分明、合理透徹的合同定價(jià)模式，各單位分工明確，職責清晰，建立起了公開(kāi)、公平、公正的采購競爭平臺。經(jīng)統計，今年以來(lái)共組織限額以下自行采購的物資136批次，較歷史價(jià)格或調研市場(chǎng)價(jià)格累計節資1162萬(wàn)元，取得了管理效益與經(jīng)濟效益雙提升。（黨鶴龍）