料型精。該公司科學(xué)分配廢鋼資源，積極平衡各級廢鋼料型進(jìn)購比例，大膽開(kāi)拓新料型，增大具有環(huán)保優(yōu)勢及出水率高的廢鋼進(jìn)購比例，保證優(yōu)質(zhì)廢鋼進(jìn)購量占比達到65%以上。同時(shí)結合生產(chǎn)工藝需求，優(yōu)質(zhì)廢鋼配合小品種廢鋼進(jìn)購，即保證了生產(chǎn)用料需求，又實(shí)現了廢鋼效益最大化目的。

　　管理細。為了加強質(zhì)量監控，該公司穩定進(jìn)購渠道，通過(guò)每月召開(kāi)一次廢鋼專(zhuān)題會(huì )，舉一反三將共性問(wèn)題進(jìn)行反饋，積極制定整改措，督促落實(shí)。采購部門(mén)針對核心客戶(hù)采取督促、發(fā)函等形式促進(jìn)合同按期完成，而且通過(guò)公示廢鋼退貨及扣雜率，激勵各供應商向優(yōu)秀供方學(xué)習，不斷提升廢鋼質(zhì)量。

　　制度嚴。為保證廢鋼在尺寸標準、入廠(chǎng)、驗收、倉儲等環(huán)節的規范性，該公司下發(fā)了《廢鋼生鐵管理制度》及《廢鋼技術(shù)標準》等制度。采購部門(mén)在合同中率先提出達標料型不低于95%的標準，若有摻假，整車(chē)沒(méi)收和處罰2萬(wàn)元的合同條款。通過(guò)制度管理與合同約束嚴厲打擊人為舞弊等行為，促使廢鋼供應進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

　　據悉，通過(guò)以上措施，該公司廢鋼管理工作穩定向好發(fā)展，助推廢鋼供應水平再上新臺階，實(shí)現了控制價(jià)格、穩定數量、提升質(zhì)量的三重功效。