引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應商，采購性?xún)r(jià)比高的物資，保證生產(chǎn)安全穩定順行是企業(yè)采購部門(mén)的初心和使命。一直以來(lái)，陜鋼龍鋼堅持拓寬采購渠道，緊盯國內行業(yè)領(lǐng)先設備制造商，簽訂戰略協(xié)議，進(jìn)行年度供方評價(jià)等，進(jìn)一步強化供方管理，確保公司供應體系穩中向好。

　　品牌固化堅持國內知名，行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現高效采購。結合公司設備點(diǎn)多面廣，需求多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，該單位對關(guān)鍵設備備件、專(zhuān)用備件、整機配套備件及長(cháng)期穩定使用品牌進(jìn)行固化。其中機械部分共固化121項，電氣自動(dòng)化部分共固化163項，儀表部分共固化217項。每項物資均明確使用部位、更換周期以及品牌要求。同時(shí)指定2-3家技術(shù)力量和實(shí)力雄厚的一線(xiàn)品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家。在實(shí)行品牌固化之后，計劃更加精準，采購速度和效率實(shí)現了雙提升，最大限度地降低了備件資金占用率，而且實(shí)現了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的在線(xiàn)使用。

　　戰略協(xié)議簽訂，壓實(shí)長(cháng)期穩定合作關(guān)系，關(guān)鍵設備及重要備件吃下定心丸。年初，該單位同中鋼集團西安重機有限公司簽訂了高爐爐頂、爐前設備供貨的戰略合作框架協(xié)議，減少了庫存壓力和資金占用，同時(shí)穩定了供貨質(zhì)量，實(shí)現了雙方的互利共贏(yíng)，為雙方建立長(cháng)期合作的戰略關(guān)系奠定了堅實(shí)的基礎。

　　明察暗訪(fǎng)，實(shí)地考察調研，實(shí)現供方可控。該單位組織招標辦、設備辦、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)單位相關(guān)人員對生產(chǎn)膠管密集的河北景縣、秦皇島一帶、江蘇等地，生產(chǎn)閥門(mén)的浙江、上海、福建等地區，實(shí)地開(kāi)展察看，重點(diǎn)對同陜鋼龍鋼長(cháng)期合作以及新引進(jìn)的廠(chǎng)家進(jìn)行走訪(fǎng)調研。經(jīng)過(guò)對18家膠管廠(chǎng)商和16家閥門(mén)廠(chǎng)商進(jìn)行查看后，共淘汰10余家設備裝備水平低下，無(wú)實(shí)際生產(chǎn)能力，存在質(zhì)量風(fēng)險的供應商。同時(shí)，新引進(jìn)5家符合生產(chǎn)實(shí)際要求的供應商。

　　供方評價(jià)，讓供應商“活”起來(lái)。按照《供方管理制度》開(kāi)展年度供方評價(jià)，評價(jià)項目結合年度合同執行情況，以及日常供貨速度、服務(wù)質(zhì)量、異議處理等進(jìn)行打分，每年按照30%的淘汰率進(jìn)行評價(jià)管理，實(shí)現供方動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對連續三次出現供貨質(zhì)量差，質(zhì)量異議處理緩慢的供方，及時(shí)清理出供方名錄。（程浪花）