圍繞中心，嚴把選題立項質(zhì)量。

　　龍鋼公司紀委緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅持目標引領(lǐng)、突出問(wèn)題導向，深入調研成本管理、安全管理、工程項目管理等領(lǐng)域，客觀(guān)剖析存在問(wèn)題和不足，最終確立了降低全工序加工費、規范工程建設公開(kāi)招標、安全管理提升、規范競爭性談判、規范物資采購、重大工程和維修項目質(zhì)量管理等6個(gè)效能監察項目。

　　齊抓共管，注重項目實(shí)施過(guò)程。

　　在公司范圍內形成了紀委牽頭組織、各主體單位負責落實(shí)、各部門(mén)廣泛參與，各負其責、相互配合的管理模式。項目實(shí)施前，各項目負責人、參與單位共同制定詳細可行的實(shí)施方案，同時(shí)建立健全相關(guān)管理制度，使得項目開(kāi)展有法可依、有章可循；項目實(shí)施中，牽頭單位每月對方案實(shí)施情況、成績(jì)效益、存在不足等進(jìn)行總結，同時(shí)鼓勵干部職工廣泛參與，尤其是涉及加工成本、采購成本、安全管理、質(zhì)量管理的幾個(gè)項目，已將管理單元下沉至各班組，提升全員的成本意識、安全意識以及質(zhì)量管理理念。

　　強化監督，確保監察工作出實(shí)效。

　　龍鋼公司紀委通過(guò)月度任務(wù)追蹤、季度檢查督導的管理機制，全程跟蹤、及時(shí)糾偏，上半年下發(fā)監察建議書(shū)6份，通報檢查中發(fā)現問(wèn)題24個(gè)，提出針對性監察建議24條，要求相關(guān)單位及時(shí)予以整改，確保效能監察工作取得實(shí)效。

　　上半年，全工序加工費較上年度降低了10%,工程項目公開(kāi)招標率達到全覆蓋，招標合規率100%，輕傷及以上工傷事故為0，競爭性談判、物資采購創(chuàng )效1500余萬(wàn)元。