2018年，陜鋼龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著(zhù)眼實(shí)際，堅持問(wèn)題導向，凸顯特色工作，強化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作取得新成效。

　　“兩個(gè)責任”有效落地。積極構建黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書(shū)記第一責任人和班子成員“一崗雙責”的“四責協(xié)同”機制，對全公司40余名處級干部實(shí)行“清單紀實(shí)化”管理，確?！耙?jiàn)本知責、照單履責、全程留痕”；推行黨風(fēng)廉政建設“加減”考核辦法，每月召開(kāi)黨群工作例會(huì )、每月開(kāi)展工作指導檢查，推動(dòng)工作有效落實(shí)。

　　高壓反腐形成新態(tài)勢。積極踐行監督執紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，遏制了嚴重違紀問(wèn)題的發(fā)生。全年收到信訪(fǎng)舉報件13起，初核了結11起，立案查處2起。運用“四種形態(tài)”處理24人，直接挽回經(jīng)濟損失97萬(wàn)元。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，及時(shí)對履職盡責不到位的干部進(jìn)行問(wèn)責，全年下發(fā)負面清單10個(gè)，問(wèn)責41人。通過(guò)對職工民主監督評價(jià)會(huì )未通過(guò)項目調查，批評教育16人，經(jīng)濟處罰3.55萬(wàn)元。

　　效能監察綻放“效益花”。全年開(kāi)展了進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量驗收監督、降低內部物流費用、規范工程項目管理、以及安全管理提升等6個(gè)效能監察項目，累計直接創(chuàng )效4910萬(wàn)元。尤其在規范工程項目管理效能監察工作中，系統性地提出項目建設“六個(gè)合規”（項目建設決策合規、投標人引進(jìn)合規、合同簽訂合規、合同實(shí)施過(guò)程合規、項目資料合規、項目后評價(jià)合規），破解了監督難題，效果良好。

　　“三制”工作打開(kāi)新局面。紀檢監察派駐制實(shí)行定期輪崗交流，并加強對派駐紀檢員考核評價(jià)，每月進(jìn)行打分排名，以激發(fā)其工作活力；內保監督巡查制，通過(guò)持續強化內保監督巡查，聚焦物料采購、計量、采樣、化驗、驗收等環(huán)節，全年下發(fā)《內保巡查發(fā)現問(wèn)題整改通知書(shū)》28份，挽回直接經(jīng)濟損失835余萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)管理復核制開(kāi)展復核35項，提出整改建議113項，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞。

　　2019年，陜鋼龍鋼公司紀委將切實(shí)履行監督職責，堅持不懈糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，持續強化“三制”和效能監察，加大紀律審查力度，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。