6月24日下午，陜鋼集團召開(kāi)1—5月份追趕超越點(diǎn)評會(huì )，對機關(guān)各部門(mén)、各子公司1—5月份的追趕超越工作進(jìn)行總結、點(diǎn)評、考核，對下階段工作進(jìn)行安排部署。集團公司在家領(lǐng)導及機關(guān)各部門(mén)、各子公司主要負責人等參加會(huì )議。

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰從疫情防控實(shí)現“零確認”和“零輸入”、市場(chǎng)分析研判準確、生產(chǎn)系統全面發(fā)力、經(jīng)濟技術(shù)指標大幅提升、環(huán)保改造項目逐步投產(chǎn)、行業(yè)影響力顯著(zhù)提升六方面肯定了集團公司1—5月份工作成績(jì)。結合重點(diǎn)工作完成情況，楊海峰分析了集團經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)面臨的形勢，一是進(jìn)口礦價(jià)格一路飆升，焦炭、廢鋼價(jià)格持續上漲，利潤空間不斷壓縮，加之疫情出現反復，后期市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。二是漢鋼2#高爐、龍鋼5#高爐高效運行仍存在較大風(fēng)險，高爐系統穩產(chǎn)順行不容忽視。三是受疫情影響，1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有達到預期結果，實(shí)現目標任務(wù)仍然十分艱巨。四是1-5月份雖未發(fā)生重傷以上事故，但是安全生產(chǎn)各項工作不容忽視，必須引起高度重視。五是改革進(jìn)入深水區，改革工作錯綜復雜，難度不斷加大，小企業(yè)改革、雙百改革、混合所有制改革、三供一業(yè)移交、三項機制改革已是難啃的“硬骨頭”。六是黨風(fēng)廉政工作任重而道遠，集團上下一定要警鐘長(cháng)鳴。

　　針對下一階段工作，楊海峰強調，要堅定信心、努力拼搏，實(shí)現追趕超越新突破。一要持續加強黨建工作，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，落實(shí)黨委黨建工作主體責任，重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設、企業(yè)文化建設、人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供保障和支撐。二要牢固樹(shù)立以效益為中心的理念，轉變傳統思維模式，堅持開(kāi)放的心態(tài)，積極向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習、向競爭對手學(xué)習，不斷改進(jìn)提升自己。三要統一思想、堅定信心，認真貫徹落實(shí)集團公司“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”要求，科學(xué)安排后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，詳細制定工作措施，扎實(shí)落實(shí)具體工作，確保完成年度目標任務(wù)。四要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統切實(shí)對標“石普方、建南山”，精準營(yíng)銷(xiāo)，搶抓機遇，精準把握市場(chǎng)節奏、緊跟市場(chǎng)步伐，緊緊圍繞利潤最大化的目標，向市場(chǎng)要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益；五要科學(xué)組織、精心操作，進(jìn)一步加強設備設施點(diǎn)檢維護，切實(shí)做好高爐爐況管理，保障高爐生產(chǎn)穩定順行，充分釋放產(chǎn)能潛力降低生產(chǎn)成本。六要深入推進(jìn)“國內領(lǐng)先、行業(yè)一流”創(chuàng )建工作，科學(xué)優(yōu)化爐料結構，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)，進(jìn)一步降低燃料比、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、綜合能耗等關(guān)鍵指標。七要落實(shí)集團戰略，積極發(fā)展總部經(jīng)濟，優(yōu)化內部資金往來(lái)，降低稅務(wù)風(fēng)險，提升總部競爭力。八要夯實(shí)安全環(huán)保責任，強化安全環(huán)保檢查，加強安全環(huán)保管理，推進(jìn)安全環(huán)保項目建設，切實(shí)筑牢安全環(huán)?；A。九要勇挑改革重擔，落實(shí)改革責任，積極穩妥的推進(jìn)雙百改革、混合所有制改革、小企業(yè)改革、三供一業(yè)移交、三項制度等工作，充分激發(fā)內部活力、釋放改革紅利，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。十要牢固樹(shù)立疫情防控意識，嚴格落實(shí)疫情管理要求，加強異常情況管理和高風(fēng)險區域行程報告管理工作，確保持續實(shí)現新冠肺炎“零確認”、“零輸入”。

　　最后他強調，雖然后期形式嚴峻任務(wù)艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在諸多困難，但是集團上下一定要堅定信心，認真貫徹落實(shí)各項既定方針措施，扎實(shí)做好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革工作，就一定能戰勝市場(chǎng)挑戰、戰勝疫情的沖擊，一定能取得出色的令人欣慰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的既定目標。

　　會(huì )議對各子公司、機關(guān)各部門(mén)1-5月追趕超越行政工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定了成績(jì)和亮點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和不足，并對下一步工作努力方向提出了明確要求。他強調，各單位、各部門(mén)要對點(diǎn)評的亮點(diǎn)加以強化繼續發(fā)揚，對指出的問(wèn)題及不足要妥善解決及時(shí)整改，為實(shí)現年度追趕超越目標創(chuàng )造條件、奠定基礎。

　　會(huì )議對各子公司1-5月追趕超越黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定了成績(jì)和亮點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和不足。他在總結會(huì )議時(shí)強調，一是各單位要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，做好會(huì )議精神的傳達宣貫工作，重點(diǎn)抓好楊董事長(cháng)講話(huà)的傳達學(xué)習，進(jìn)一步指導各單位追趕超越工作。二是各單位要重點(diǎn)抓好點(diǎn)評中的不足，切實(shí)加強和改進(jìn)后期工作，為完成全年追趕超越目標創(chuàng )造條件。

　　會(huì )上通報了集團1—5月份追趕超越工作完成情況，提出了改進(jìn)措施和要求，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

　　會(huì )上，各子公司、機關(guān)各部門(mén)負責人分別匯報了1—5月份重點(diǎn)工作完成情況，分析了不足和原因，提出了改進(jìn)舉措和工作計劃，會(huì )議現場(chǎng)進(jìn)行了考評打分排序。（陳蝶）