“有困難，找工會(huì )”，在方大九鋼，這已逐漸成為廣大員工遇到困難時(shí)的一種習慣。自方大集團重組以來(lái)，該公司本著(zhù)“對員工要好，把員工當親人”，全面監督好、執行好、落實(shí)好國家和集團各項福利政策，深入基層調研，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的心聲，積極為員工作好事、辦實(shí)事，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到了需要幫扶員工的心坎上，為他們撐起一方“晴空”，使企業(yè)真正成為員工溫馨的家。

　　關(guān)鍵詞：“哈下腰”

　　效果：切切實(shí)實(shí)幫助員工解決工作、生活等方面難題

　　“以前認為企業(yè)開(kāi)展‘哈下腰’活動(dòng)是搞花架子，只是做做樣子給員工看，沒(méi)想到真正為我們基層班組解決了大難題?！痹摴拒堜搹S(chǎng)高線(xiàn)車(chē)間電工班的小駱說(shuō)。就在前些日子，他還在為班組員工飲水難而犯愁。前幾日，該公司科職以上干部 “哈下腰”活動(dòng)小組深入到軋鋼廠(chǎng)高線(xiàn)車(chē)間員工中調研，小駱抱著(zhù)試試看的心情說(shuō)明了情況。為了能讓廣大一線(xiàn)員工24小時(shí)喝上開(kāi)水,企業(yè)結合集團對基層班組建設的新要求，及時(shí)采購了一批全自動(dòng)智能電加熱水壺,并將熱水壺統一在全公司基層班組進(jìn)行了安裝?？粗?zhù)自己提出了問(wèn)題得到了解決，小駱和工友們心里甭提多高興了。

　　“下面千條線(xiàn)，上面一根針，管理干部“哈下腰”進(jìn)班組就是要做好‘穿針引線(xiàn)’的工作”。方大九鋼黨群工作部負責人介紹說(shuō)。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)把服務(wù)基層解難題作為提升管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開(kāi)展科職以上干部“哈下腰”下班組活動(dòng)。讓廣大管理層人員走進(jìn)車(chē)間班組，采取電話(huà)、走訪(fǎng)等形式，“面對面”向基層員工宣傳企業(yè)的決策部署，聽(tīng)取來(lái)自基層員工的意見(jiàn)，了解員工的困難，通過(guò)推行干部班組掛靠制度，幫助基層班組出點(diǎn)子、解難題，強化了企業(yè)工會(huì )與基層員工之間的交流溝通，切切實(shí)實(shí)為廣大員工解決工作、生活等方面難題?；顒?dòng)開(kāi)展2年多來(lái)，該公司240余名科職管理干部走遍了基層136個(gè)班組，為基層員工解決實(shí)際問(wèn)題千余項，進(jìn)一步融洽了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，贏(yíng)得了廣大基層員工的贊譽(yù)和信賴(lài)。

　　關(guān)鍵詞：助學(xué)

　　成效：不讓一個(gè)孩子因貧困而面臨失學(xué)的窘境

　　“對我個(gè)人而言，獲得這個(gè)獎學(xué)金緩解了我讀大學(xué)經(jīng)濟上的壓力；對我家庭而言，在一定程度上減輕了我父母的負擔，使我能夠拋棄思想包袱，全心投入到學(xué)習中，取得更加優(yōu)異的成績(jì)。這不但是對我經(jīng)濟上的幫助，還是對我精神上的幫助，這也將成為我今后更加不懈奮斗、拼搏的動(dòng)力！”這是公司員工鄧昱、黃濟華之女鄧冰清在獲得“方威勵志獎學(xué)金”后的真情流露。長(cháng)期以來(lái)，公司秉承“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，按照方大集團出臺的助學(xué)政策，持續加大對需幫扶家庭員工子女助學(xué)的力度，不讓一個(gè)孩子因貧困而面臨失學(xué)的窘境。在企業(yè)所資助的學(xué)生中，不僅有考取大學(xué)的新生，還有在讀的家境貧寒中、小學(xué)生。據悉，為讓受助學(xué)生及家長(cháng)少跑路，企業(yè)采取打卡直發(fā)的方式，將助學(xué)款通過(guò)銀行轉帳到受助學(xué)生帳戶(hù)中。據統計，近5年來(lái)，該公司資助學(xué)生達111人，共發(fā)放助學(xué)金15.28萬(wàn)元。

　　關(guān)鍵詞：生活、醫療資助

　　成效：使企業(yè)成為廣大員工心目中值得信賴(lài)和依靠的堅強后盾。

　　在2018年春節期間“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)前夕，該公司工會(huì )負責人通過(guò)走訪(fǎng)中得知，該公司員工小陳因大病住進(jìn)了醫院，花去了數萬(wàn)元的醫療費用，除醫保部門(mén)的報銷(xiāo)外，企業(yè)對其納入國家醫保范疇內的個(gè)人自付部分3000余元予以了報銷(xiāo)，減輕小陳的經(jīng)濟負擔。

　　“企業(yè)是員工的家，只要員工有困難，都能得到來(lái)自企業(yè)大家庭的幫扶和救助?！痹摴军h群部門(mén)負責人說(shuō)得無(wú)比自豪和堅定。近幾年來(lái)，該公司積極創(chuàng )新幫扶工作思路，拓寬幫扶領(lǐng)域，幫扶內容不僅僅限于員工醫療資助，還將“送溫暖”活動(dòng)、單親家庭慰問(wèn)等也納入幫扶范圍，在企業(yè)內部逐步形成了公司、二級單位共同幫扶網(wǎng)絡(luò )，為做好企業(yè)困難員工幫扶工作提供有力的組織保證。

　　該公司后勤科員工張大姐及子女連續遭遇大病侵襲，給這個(gè)不幸的家庭帶來(lái)了嚴重的打擊?？祻统鲈汉?，每個(gè)月仍然需要服數千多元的藥物控制病情，企業(yè)得知情況后，不僅安排專(zhuān)人從思想上給予安撫，還在“送溫暖”活動(dòng)中將張大姐家庭列為重點(diǎn)幫扶對象，給她送去了生活救助金，幫助其度過(guò)難關(guān)，讓她和家人重新鼓起了生活的信心和勇氣。

　　據統計，2018年，該公司還為100余名暫時(shí)困難員工提供了生活資助，發(fā)放物資及資助金，使企業(yè)不僅在社會(huì )上贏(yíng)得了負責任、有擔當的贊譽(yù)，還成為了廣大員工心目中值得信賴(lài)和依靠的堅強后盾。