該公司的主要做法一是抓安全生責任落實(shí)到位。在安全生產(chǎn)管理上，特別是對加強干部安全生產(chǎn)責任意識上始終保持一種高壓態(tài)勢，實(shí)行安全事故一票否決制，并通過(guò)大力推行區域安全負責制、簽訂安全生產(chǎn)責任狀、落實(shí)事故問(wèn)責制和事故責任追究制，以此增強干部抓好安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感，促進(jìn)逐級負責制的落實(shí)，實(shí)現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

　　二是抓安全生產(chǎn)認識到位。在實(shí)際工作中，該公司著(zhù)力培養干部員工系統性思考問(wèn)題的能力，任何工作都必須充分地考慮安全生產(chǎn)，特別是對于新的工作任務(wù)、新的設備、新的工藝的安全要求，干部首先要認識清楚，多討論、多聽(tīng)意見(jiàn)，做到安全上沒(méi)認識清楚的事不做，不安全的事不做。同時(shí)，及時(shí)修訂相關(guān)作業(yè)文件，并在員工中進(jìn)行培訓和解讀作業(yè)指導書(shū)活動(dòng)，加深員工對安全規程的理解和掌握。

　　三是抓安全生產(chǎn)措施到位。為確保各二級單位安全生產(chǎn)，該公司實(shí)行單位領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；不斷完善生產(chǎn)工藝、設備技術(shù)和安全設施，大力組織隱患整改工作，從技術(shù)上不斷提高安全保障能力；積極開(kāi)展員工技術(shù)培訓和應急預案演練，提高員工操作水平，做到管理措施、技術(shù)措施、操作措施“三結合”，確保安全處于可控狀態(tài)。

　　四是抓安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位。各級生產(chǎn)指揮人員在下達工作指令時(shí)，必須多交待、交待清楚安全，做到心細、嘴勤。

　　五是抓安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到位。為確保各項安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)，該公司還明確規定任何工作都要有專(zhuān)人負責監督檢查安全，領(lǐng)導干部和安全管理人員要帶頭下現場(chǎng)指導、監督安全生產(chǎn)，落實(shí)確認制。