調研立項，確保思想認識到位。公司紀委緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節及短板，以“促管理、堵漏洞、挽損失”為監察服務(wù)點(diǎn)，深入基層走訪(fǎng)調研，選題立項，擬定實(shí)施方案，切實(shí)提高項目實(shí)施單位對效能監察的認知，形成了“效能監察與企業(yè)管理，相輔相成、相互促進(jìn)”的監察理念。

　　規范運作，確保項目實(shí)施到位。公司紀委聯(lián)動(dòng)基層黨政紀力量，成立由各基層單位黨委書(shū)記牽頭的項目實(shí)施小組，形成監察合力；同時(shí)公司紀委成立效能監察工作小組，將月度實(shí)施情況復核結果與季度監察檢查相結合，在督促效能監察項目穩步實(shí)施的基礎上，強化效能監察項目的精準性和規范性。

　　問(wèn)題導向，確保整改措施到位。針對項目實(shí)施過(guò)程存在的疑難問(wèn)題，公司紀委精準發(fā)力，下發(fā)監察建議書(shū)6份，明確責任單位整改任務(wù)24項，并提出監察建議，協(xié)調責任單位落實(shí)整改，發(fā)揮效能監察的實(shí)效性。

　　效益優(yōu)先，確保目標考核到位。公司紀委建立年度監察目標任務(wù)及效益完成情況核算評價(jià)機制，并將項目實(shí)施、目標任務(wù)完成及監察問(wèn)題整改等納入公司黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格落實(shí)考核結果，強化效能監察目標任務(wù)完成的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現監察效益。

　　據悉，截至9月底，該公司效能監察項目約創(chuàng )效5.89億元，其中降低全工序加工費用項目降低成本85.66元/噸，預計創(chuàng )效5.58億元。