2019年，陜鋼集團漢鋼公司正處于體制機制改革的關(guān)鍵時(shí)期，面對新階段新形勢，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重點(diǎn)，效能監察共立項目12個(gè)，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、物流運輸、技術(shù)進(jìn)步、工藝革新、工程建設、質(zhì)量驗收等方面，上半年通過(guò)效能監察工作的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。 

　　嚴密組織，領(lǐng)導重視兩級聯(lián)動(dòng) 

　　為保證項目順利實(shí)施，按照“統一要求、分級負責”的原則，建立效能監察工作責任體系，形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負責、監察機構組織協(xié)調和實(shí)施、相關(guān)部門(mén)密切配合、員工積極參與的效能監察工作領(lǐng)導體制和上下聯(lián)動(dòng)的工作機制。集團級項目由公司紀委與基層單位齊抓共管，單位自有項目也成立了機構小組，全力推動(dòng)，有計劃、有步驟、有針對性地進(jìn)行監督檢查，力爭取得“監察一個(gè)項目，規范一類(lèi)工作，健全一批制度，完善一套流程”的成效。 

　　注重過(guò)程，監察與教育相結合 

　　為強化事前、事中、事后的監察，采用全面與專(zhuān)項監察、一般與定期檢查相結合的方法，并重視工作人員的思想教育。一是健全制度，規范流程。制度是保障工作開(kāi)展的基礎，特別今年所立的工程項目施工的過(guò)程控制，項目牽頭單位工程管理部相繼制定了《過(guò)程控制管理辦法》《工程建設管理制度》《工程項目管理辦法》《隱蔽工程施工管理制度》等，嚴格按照制度執行，規范管理流程，把制度貫穿到效能監察工作的每個(gè)環(huán)節，杜絕施工質(zhì)量和安全隱患。目前，在監督過(guò)程中，已開(kāi)出罰單85700元；二是全程參與，積極落實(shí)。各個(gè)效能監察項目小組，按照“周推進(jìn)、月總結、季檢查”的方式,注重監察工作的效率、效益和效果。上半年，通過(guò)對提升安全管理項目的監察，持續推進(jìn)煤氣和四類(lèi)危險作業(yè)專(zhuān)項整治，嚴格領(lǐng)導干部安全履職考評，強化外協(xié)單位安全監管，已實(shí)現重傷及以上事故為零的目標，扭轉了安全形勢的被動(dòng)局面，增強了全員參與安全工作的積極性；三是加強教育，提高認識。效能監察實(shí)施過(guò)程中，在依靠制度、約束的情況下，公司紀委及時(shí)開(kāi)展多種形式的黨風(fēng)廉政教育，大力營(yíng)造廉政氛圍。通過(guò)舉辦黨風(fēng)廉政建設知識擂臺賽，組織前往參觀(guān)漢江監獄、預防職務(wù)犯罪警示教育基地，觀(guān)看廉政影片，以“學(xué)黨章、擺事實(shí)、講規矩”的形式筑牢效能監察項目參與人員的思想防線(xiàn)。 

　　抓好監督，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題 

　　在定期的檢查與考核中，對發(fā)現的行為偏差和管理缺陷進(jìn)行分析，并查找其在體制機制和制度等方面存在的原因，按要求及時(shí)整改。一是建立舉報制度，受理群眾舉報。通過(guò)對廢鋼庫現場(chǎng)，廠(chǎng)區各個(gè)料場(chǎng)公開(kāi)舉報電話(huà)、信箱、信件、電子郵箱等多種渠道疏通群眾舉報途徑。目前廢鋼質(zhì)量問(wèn)題得到一定改進(jìn)；二是主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，及時(shí)進(jìn)行整改。企業(yè)的壯大發(fā)展，離不開(kāi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上良好的流通，而降低銷(xiāo)售物流費用是助推企業(yè)成本控制一項重大舉措，監察小組找準了影響火車(chē)發(fā)運的制約因素，通過(guò)對問(wèn)題的研判分析，加大環(huán)漢中區域資源投放，并利用裝二線(xiàn)開(kāi)通契機，合理規劃成品堆垛位，改進(jìn)行車(chē)吊裝方式，增加照明設備等措施，進(jìn)一步節約裝車(chē)時(shí)間，提高發(fā)運效能；三是充分聽(tīng)取意見(jiàn)，適時(shí)采取措施，加以糾正。通過(guò)進(jìn)車(chē)間、進(jìn)科室，深入基層開(kāi)展調研，針對所立的集團級降低全工序加工費項目的薄弱環(huán)節，紀檢監察室與企業(yè)管理部及時(shí)協(xié)商，做到早防范、早謀劃、早避免，督促四大分廠(chǎng)克服3月份以來(lái)因1#高爐系統大修對產(chǎn)量的影響，不斷強化工藝操作標準，合理做好設備設施的定檢定修，降低設備故障率，提升作業(yè)率，充分釋放產(chǎn)能，盡快達產(chǎn)達效；并要求其增強成本意識，采取相關(guān)措施，降低備件消耗和耐材成本，減少浪費。截至目前，5至6月份全工序加工費較目標平均降低44元/噸鋼，以鋼坯產(chǎn)量測算，兩月創(chuàng )效約3150萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成目標計劃。