教育培訓先行，筑牢TPM理論根基，根深才能葉茂。

　　培訓是開(kāi)啟新知識的第一把鑰匙，為了更好地將TPM精益設備管理思路及方法貫徹下去，該單位自上而下開(kāi)展倒金字塔式專(zhuān)項培訓，即每周由作業(yè)長(cháng)及技術(shù)員組織班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行系統性培訓，然后由班組長(cháng)對班組員工再進(jìn)行二次培訓講解，由關(guān)鍵少數到輻射全員，以點(diǎn)帶面，確保參培率達到100%。

　　培訓對后期工作的具體推進(jìn)提供了可靠的理論依據，同時(shí)將各級責任落到了實(shí)處，促進(jìn)了各區域分工協(xié)作、共同發(fā)力，為廣大干部職工在現場(chǎng)攻堅戰中勇立新功、爭創(chuàng )佳績(jì)提供了有力保障。

　　廣泛集思集智，亮點(diǎn)與成果飽蘸了全員的智慧與創(chuàng )意。

　　如何選擇標線(xiàn)位置才能使標識與現場(chǎng)整體相契合、管道怎樣標識才更醒目、看板怎樣設計、內容如何選擇、位置應該怎樣確定……針對一系列問(wèn)題，職工們各抒己見(jiàn)、獻計獻策，諸多金點(diǎn)子、新想法競相迸發(fā)。知為先老師多次深入現場(chǎng)進(jìn)行建議指導，答疑解惑，提出了很多寶貴的意見(jiàn)。該單位作業(yè)長(cháng)身先士卒，與職工相互討論，為員工注入了創(chuàng )新的動(dòng)力。

　　新型人性化拖把架的制作、消防器材定置點(diǎn)的全新設計、維修工具柜的大膽改造，諸如此類(lèi)的創(chuàng )意與設計，從視覺(jué)上徹底刷新了人們對TPM的認識，來(lái)自全員的智慧在這些喜人的成果中得到了充分展現。

　　成功實(shí)現從“對標先進(jìn)”到“成為標桿”的角色轉變。

　　俗話(huà)說(shuō)：取人所長(cháng)、補己之短，采他山之玉為我所用，納百家之長(cháng)解我所困。為了現場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，該單位組織相關(guān)人員多次到煉鐵3#及4#高爐、煉鋼新區進(jìn)行現場(chǎng)對標，在充分學(xué)習兄弟單位現場(chǎng)管理思路及優(yōu)秀成果的同時(shí)，融會(huì )貫通，將對標成果充分運用到了現場(chǎng)治理工作中。

　　30天、5個(gè)泵房、150臺設備，經(jīng)過(guò)作業(yè)區全員的共同努力，最終順利通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的驗收，就連一向嚴厲的知為先老師也豎起了大拇指。如今，該單位運行作業(yè)區水泵房已經(jīng)打造成了全廠(chǎng)乃至全公司的亮點(diǎn)區域，前來(lái)參觀(guān)與學(xué)習的單位也越來(lái)越多，基層員工的笑臉中滿(mǎn)溢驕傲與自豪。TPM現場(chǎng)推進(jìn)工作終于開(kāi)花結果了，大家用實(shí)際行動(dòng)交出了一份滿(mǎn)意的答卷。