造氛圍，重培訓，設備管理再突破。TPM精益設備管理，其精髓在于“全員參與”。該單位通過(guò)下發(fā)設備“每日一題”、組織“OPL單點(diǎn)課競賽”等活動(dòng)，對全員進(jìn)行精益設備管理培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍，強化全員設備管理理念。與此同時(shí)，定期對員工進(jìn)行精益設備基礎知識測評，專(zhuān)職點(diǎn)檢員以及夜班值班干部進(jìn)入各崗位對TPM精益設備管理基礎知識以及三方分工內容進(jìn)行抽查，對回答優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，提高員工對設備管理的積極性，為全員設備管理營(yíng)造出良好的氛圍，實(shí)現了從“用設備”到“管設備”的突破。

　　有根據，有評比，激發(fā)熱情有妙招。為了更好地完成TPM精益設備管理工作，該單位每月根據設備誤機、六源治理、相關(guān)臺賬建立以及基礎工作開(kāi)展情況對各作業(yè)區設備管理工作進(jìn)行評比排名，對優(yōu)秀作業(yè)區頒發(fā)設備管理優(yōu)勝單位錦旗，排名末尾的作業(yè)區由作業(yè)長(cháng)在總結會(huì )進(jìn)行述職并對后期工作做出表態(tài)，從而激發(fā)全員設備管理的熱情。

　　除隱患，抓關(guān)鍵，全員參與保生產(chǎn)。該單位專(zhuān)職點(diǎn)檢員定期對關(guān)鍵設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現設備隱患及問(wèn)題下發(fā)限期整改單，督促各作業(yè)區及時(shí)進(jìn)行隱患消除和問(wèn)題整改，避免設備故障發(fā)生。同時(shí)各作業(yè)區每周由作業(yè)長(cháng)帶領(lǐng)班組長(cháng)以上人員進(jìn)行設備設施安全檢查，對存在的設備隱患及問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)責任并限期整改，針對不同區域制定相應的設備管理體系，增強對關(guān)鍵設備的管控力度，提高設備作業(yè)率。  

　　降成本，增效率，修舊利廢創(chuàng )效益。該單位為了高效低耗完成各項指標，積極開(kāi)展修舊利廢工作，在各位能工巧匠的手中，廢舊備件被重新利用，大大降低了備件消耗成本，每個(gè)作業(yè)區平均每月創(chuàng )效7萬(wàn)元，總創(chuàng )效每月約35萬(wàn)元。另一方面，全力開(kāi)展小技小改工作，制定相關(guān)激勵制度，鼓勵崗位工以及維修工進(jìn)行設備改造，提高設備運行效率，同時(shí)減輕員工勞動(dòng)強度，為員工更好地參與到設備管理維護中打下堅實(shí)的基礎。