針對下階段如何持恒心、再認識、高標準推進(jìn)精益設備管理提升培訓，該公司將圍繞“提升設備活力、高效服務(wù)經(jīng)營(yíng)”1個(gè)中心目標，抓好“三手段三落實(shí)”（設備運行狀態(tài)數據分析、維修點(diǎn)檢智能系統、精益攻關(guān)改善，落實(shí)點(diǎn)檢、潤滑、標準作業(yè)）舉措，來(lái)助推精益設備管理再上新臺階。

　　“有成績(jì)不容易”，該公司重新定位“6S”及TPM，從拓寬精益管理思維與強化效益內涵著(zhù)手，要求全員做好設備的清掃與點(diǎn)檢；踐行“再認識高標準”理念，再認識所從事工作的意義讓每項工作都做得更好，針對設備管理中的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，要提高標準，以設備的高效率運行來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全年目標的實(shí)現。

　　據悉，該公司將針對目前設備管理存在的“消耗及維修費仍然高”“庫存備件太多”“小故障太多”等問(wèn)題，通過(guò)提升全員“職業(yè)素養”，來(lái)引導大家重視培訓，把本行弄清楚、說(shuō)明白、算準確、干卓越，做實(shí)設備運行狀態(tài)數據分析；扎實(shí)踐行新理念，將精益設備管理要與新技術(shù)相結合，與新生產(chǎn)工藝和智能制造相結合，做好維修點(diǎn)檢智能系統與精益攻關(guān)改善，探索打造全員、全過(guò)程、全方位、全覆蓋的精益設備管理體系；抓好作風(fēng)建設，敢于嘗試，敢于突破自我，在落實(shí)點(diǎn)檢、潤滑、標準作業(yè)，要有職業(yè)精神，注重培養和堅持“人在事中練、刀在石上磨”干事理念，求真務(wù)實(shí)干出一番讓自己終身自豪的事業(yè)，努力為公司成就宏偉基業(yè)而貢獻自身力量。