會(huì )上，制造部、能源環(huán)保部、裝備部等單位匯報了節日期間生產(chǎn)調控、能源介質(zhì)平衡、裝備檢修進(jìn)度情況。聽(tīng)取匯報后，高祥明對各部門(mén)、各單位的工作給予肯定。他指出，設備管理是工業(yè)企業(yè)最基礎的管理工作，設備基礎管理跟不上，其他工作就無(wú)從談起。各級設備管理人員要不斷提高對承擔設備管理工作重要性的認識，將初心和使命轉化為高度的思想和行動(dòng)自覺(jué)，確保設備高效、穩定運行，充分發(fā)揮設備在安全、環(huán)保、質(zhì)量、品種開(kāi)發(fā)、降本增效等各項工作中的保障和促進(jìn)作用。

　　高祥明指出，要強化對標，不斷改進(jìn)設備管理方式方法。在對標上，內部對標與外部對標同等重要。設備管理對標不但要對標國際國內先進(jìn)企業(yè)，也要對標公司內部管理優(yōu)秀的單位。公司管理部門(mén)要多創(chuàng )造相互交流的機會(huì )和平臺，各單位要加強互相學(xué)習、通過(guò)相互之間的良好溝通交流，不斷研究改進(jìn)設備管理的方式方法，達到共同提高的目的。

　　高祥明強調，要堅持問(wèn)題導向，善于斗爭，快速推進(jìn)設備相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決。設備管理的改善要奔著(zhù)問(wèn)題去，在發(fā)現和解決問(wèn)題中不斷前進(jìn)。一方面，要弘揚斗爭精神，對于看準的問(wèn)題，態(tài)度上要執著(zhù)，專(zhuān)業(yè)上要堅持，決不輕言放棄；同時(shí)，更要增強斗爭本領(lǐng)，準確掌握現場(chǎng)設備狀態(tài)，發(fā)揮聰明才智和專(zhuān)業(yè)技能，快速推進(jìn)現場(chǎng)問(wèn)題的解決。要適應新形勢新情況，結合即將到來(lái)的冬季防凍保溫、供熱保障任務(wù)，加快提高突發(fā)情況下的快速響應能力和應急組織能力，特別是要舉一反三，認真做好檢修和應急管理的總結，確保在遇到突發(fā)事件或突發(fā)設備事故時(shí)，把損失降到最小。

　　高祥明指出，要創(chuàng )新思維，增強新技術(shù)的應用能力。新形勢下，新的設備管理軟件、硬件新技術(shù)層出不窮，設備系統人員要主動(dòng)跟蹤，了解和掌握先進(jìn)管理方法和制造、檢測等新技術(shù)，結合太鋼的實(shí)際，應用到設備管理工作中，確保在安全運行的基礎上，保障設備的功能和精度達標，實(shí)現設備運行管理目標。

　　高祥明強調，要深入研究工藝，持續改善設備服務(wù)用戶(hù)的本領(lǐng)。設備管理人員不但要了解設備管理本身，更要強化服務(wù)和保障意識，加強與工藝人員的相互學(xué)習，主動(dòng)研究生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面對裝備的具體要求，切實(shí)提高服務(wù)水平。要結合用戶(hù)需求，科學(xué)確定設備功能精度管理內容和管理目標，通過(guò)不斷優(yōu)化管理項目，持續提升目標指標，提高設備的保障能力，最終實(shí)現低成本、安全、綠色生產(chǎn)。

　　最后，高祥明希望所有設備系統人員進(jìn)一步振奮精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標，上下同欲，凝心聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的設備基礎。

　　裝備部、制造部、能源環(huán)保部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛部和各單位設備負責人參加會(huì )議。