該公司以“抓管理是慢工細活、硬功夫，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退步”為原則，對各項專(zhuān)業(yè)基礎管理與公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標、成本核算管控體系等相互串聯(lián)進(jìn)行統一管控，推行表單式考核運作模式，以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)基礎管理的快捷、高效優(yōu)勢。

　　該公司堅持“從身邊小事做起，干事要精打細算”的理念，注重全員成本意識教育，通過(guò)小成本意識的提高帶動(dòng)大家看到大成本的趨勢，重點(diǎn)抓班組的日常消耗及費用、四級成本管理運算、“三基三對標”（抓基層，打基礎，強基本；與行業(yè)先進(jìn)對標、區域先進(jìn)對標、省內先進(jìn)對標）等管理薄弱環(huán)節，引導大家邊想邊干、邊算邊干，把工作問(wèn)題弄清楚、說(shuō)明白、算準確，把事業(yè)干卓越。

　　該公司緊盯經(jīng)營(yíng)合同、招投標等重要風(fēng)險點(diǎn)，從性?xún)r(jià)比最好、充分履責、市場(chǎng)調研、工作質(zhì)量、合同約定條款、驗收考核、杜絕“一支筆”等方面對會(huì )造成效益流失的漏洞進(jìn)行了全面警示，并嚴格執行剛性考核（負面清單與經(jīng)濟罰款處罰），監督各單位強化基礎，不斷提高管理人員、技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)要求“合作為上、服務(wù)為優(yōu)”，為合作方提供良好的工作條件，進(jìn)而讓合作方在提高工作質(zhì)量的同時(shí)做出成果與成效。

　　據悉，截止目前，該公司創(chuàng )效計策已累計征集了700余項，其中管理創(chuàng )效優(yōu)秀計策占比約達13%。