范眾維負責公司質(zhì)量體系管理，技術(shù)中心體系、培訓管理，參與軋鋼工序工藝技術(shù)質(zhì)量管理，公司標準、工藝技術(shù)質(zhì)量文件管理，公司常規產(chǎn)品清單、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)及公司級工藝、質(zhì)量事故歸口管理等工作。工作雖然繁忙又瑣碎，但善于處理棘手問(wèn)題的范眾維卻可以把工作干得井井有條。

　　他剛接手標準文件管理工作時(shí)，發(fā)現公司產(chǎn)品適用的國家、行業(yè)標準文件紙質(zhì)版有500多份，電子版（非規范命名）近800份；公司制訂的工藝技術(shù)操作規程、內控標準、工藝卡、技術(shù)質(zhì)量管理制度等文件紙質(zhì)版超過(guò)400份，電子版（非規范命名）超過(guò)千份。而且，各類(lèi)文件的重復版本、失效版本、非定稿等交雜在一起。為實(shí)現文件及標準的有效管理，范眾維從摸索制定文件規范命名規則開(kāi)始，開(kāi)展文件有效性、完整性辨識，掃描標準文件實(shí)現電子化，重新對所有文件分類(lèi)、梳理匯總，最終全部實(shí)現文件的規范化管理。

　　“范眾維是一個(gè)責任心很強的人，工作踏實(shí)細致。他接手質(zhì)量管理工作以來(lái)，文件名規范化管理實(shí)現全公司推廣，極大方便了文件的快速檢索、識別、統計及歸檔管理；此外，文件‘前言’部分的規范化在全公司推廣，也方便了查閱者快速了解文件換版緣由及主要修訂內容?！蓖聜冇芍缘乜滟澋?。

　　僅公司質(zhì)量管理體系工作這塊，去年一年，他共完成40余份國家、行業(yè)標準的更新，對公司技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行了兩次系統梳理，完成《FDSPJS15 不合格品控制程序》《MPJS204 質(zhì)量事故管理辦法》等十余項管理制度的修訂換版，全年按貫標程序完成76份修訂文件的發(fā)放工作；實(shí)施公司生產(chǎn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)管理模式的調整，推進(jìn)各生產(chǎn)單位及主要輔助單位的質(zhì)量提升工作，全年開(kāi)展了17個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、25項質(zhì)量提升項目，并逐月組織開(kāi)展數據分析及措施實(shí)施情況評價(jià)……僅看這一串串數字，已顯枯燥，何況還要一件件做好這大量的工作，難度可想而知。

　　此外，范眾維還抽身積極參與科技攻關(guān)、管理創(chuàng )新、QC、專(zhuān)利等活動(dòng)，僅2018年就獲得諸多成果。其中參與項目《S45C盤(pán)條研究與開(kāi)發(fā)》成功申報江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品項目，主要負責項目《建材連鑄坯低倍質(zhì)量的研究》獲公司科技進(jìn)步四等獎；負責管理創(chuàng )新項目《基于網(wǎng)絡(luò )平臺信息共享化的標準管理》獲公司管理創(chuàng )新二等獎，負責撰寫(xiě)的《特鋼企業(yè)基于全流程智能化產(chǎn)品質(zhì)量管控》獲2018年度江西省企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎，并經(jīng)江西省企業(yè)聯(lián)合會(huì )推薦，參加中企聯(lián)管理創(chuàng )新成果評定；《特鋼企業(yè)基于全流程智能化產(chǎn)品質(zhì)量管控》獲第二十五屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎，也是公司首次獲此方面的國家級榮譽(yù)；2項國家實(shí)用新型專(zhuān)利《立體多面結構工件檢拆修輔助夾具》《一種自卸車(chē)車(chē)廂擋板自動(dòng)開(kāi)合裝置》（第2發(fā)明人）獲得授權，多篇論文發(fā)表于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)期刊。

　　“我還擔任兼職團干，開(kāi)展團的工作，我經(jīng)常跟青年伙伴們說(shuō)，青春是用來(lái)奮斗的，因為奮斗的青春最美麗！做任何工作，只要付出熱情、認真和耐心，踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)細節，就一定會(huì )有所收獲，既可達到完成工作的目的，也可從中獲得個(gè)人成長(cháng)的契機?！睂τ谧约旱那趭^，范眾維如此解釋。