務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)。為實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)，龍鋼集團公司自我加壓，發(fā)揮存量資源優(yōu)勢，全面落實(shí)責任、措施、進(jìn)度和考核，各級領(lǐng)導干部“帶頭做、示范做”，以身作則，辦實(shí)事、求實(shí)效；各單位以效益為目標，打基礎、強作風(fēng)、比作為，全員上陣抓落實(shí)。大西溝礦業(yè)公司提前謀劃，精心組織，自產(chǎn)礦實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，提前完成月度生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，走訪(fǎng)協(xié)調，穩固礦資源渠道，保供漢鋼業(yè)務(wù)；寶軋公司在業(yè)務(wù)銷(xiāo)量和收入提升方面狠下功夫，搶抓銷(xiāo)售旺季，爭取韓城公司資源支持，提前完成鋼材銷(xiāo)售月度任務(wù)。進(jìn)出口公司不斷創(chuàng )新貿易手段，拓寬貿易渠道，加快國際貿易網(wǎng)絡(luò )鏈構建，貿易經(jīng)營(yíng)穩定向好。鋼加公司卯足干勁，安全高效、保障生產(chǎn)，5月6日，網(wǎng)籠加工日產(chǎn)量再創(chuàng )新高。同時(shí)，韓城網(wǎng)片設備實(shí)施技改，鋼筋網(wǎng)片生產(chǎn)逐步順暢。

　　突出重點(diǎn)抓進(jìn)度。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、大力開(kāi)拓新項目是集團公司治虧創(chuàng )效、轉型升級的關(guān)鍵。按照陜鋼集團“1+8”發(fā)展戰略，龍鋼集團聚焦新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，統籌發(fā)展非鋼板塊，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。全力打造廢鋼、鋼筋深加工品牌產(chǎn)業(yè)，增強核心競爭力；積極培育固廢循環(huán)利用、冷軋高強鋼筋、鋼研功能材料新業(yè)態(tài)，增強發(fā)展源動(dòng)力；主動(dòng)盤(pán)活隱性資源，增強健康經(jīng)營(yíng)內生動(dòng)力；穩妥拓展礦山綠色開(kāi)發(fā)、低品位菱鐵礦技術(shù)攻關(guān)及內外礦貿易網(wǎng)絡(luò )，增強市場(chǎng)掌控主動(dòng)力。

　　眼鏡向內強管理。從加強制度管理、突出操作實(shí)效、狠抓執行落實(shí)入手，龍鋼集團從嚴從細，通過(guò)加強制度管理，對現行管理制度重新修訂完善，合計修訂制度28個(gè)，廢止制度5個(gè)；強化風(fēng)險管控，印發(fā)了《企業(yè)合規管理自查手冊》《經(jīng)營(yíng)資金管控規定》，并以防范與化解風(fēng)險工作為契機，全面梳理、排查集團發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)風(fēng)險和政治風(fēng)險，制訂切實(shí)可行的風(fēng)險應對方案，不斷夯實(shí)基礎管理，提高企業(yè)管理規范化、制度化水平。

　　嚴字當頭抓安全。持續深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，龍鋼集團從基礎抓起、從細節抓起、從每位員工意識抓起，狠抓安全環(huán)保管理工作不放松。持續開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，加強現場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展隱患排查整改。開(kāi)展安全生產(chǎn)應急管理月活動(dòng)，對現行應急預案體系重新修訂，健全完善安全應急預案，開(kāi)展應急演練。常態(tài)化開(kāi)展職工安全教育培訓，規范職工操作行為。同時(shí)就汛期“三防”和暑期防暑降溫工作進(jìn)行了安排部署，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定向好。