本報通訊員 史麗敏
截至2019年5月中旬,首鋼長(cháng)鋼公司通過(guò)推行全員生產(chǎn)維修（TPM）管理體系，已累計發(fā)現并整改問(wèn)題點(diǎn)47500余項；同時(shí)基層一線(xiàn)職工集思廣益，積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項目3985項，累計盤(pán)活閑置物資價(jià)值約1625萬(wàn)元……這是首鋼長(cháng)鋼公司從2018年3月底開(kāi)展TPM管理一年多以來(lái)取得的明顯成效，為該公司加強基礎管理水平、助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
打破思維定式，分階段推進(jìn)
推行TPM管理，可做到事先預防并消除隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效果，保證成本最低、設備故障最少、生產(chǎn)安全連續穩定運行，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化，最終達到災害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的目標。
為此，長(cháng)鋼聘請首秦公司專(zhuān)家團隊，設計了具有長(cháng)鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式。
2018年3月27日，長(cháng)鋼召開(kāi)TPM管理項目動(dòng)員大會(huì )，該公司焦化廠(chǎng)和軋鋼廠(chǎng)作為試點(diǎn)單位先期推行。隨后，在全公司全面鋪開(kāi)。
第一年（2018年3月至2019年2月），為推行TPM的“0”階段，主要工作是開(kāi)展現場(chǎng)6S管理提升活動(dòng)，引入定置化、可視化管理，操作、點(diǎn)巡檢標準化，潤滑標準化，看板管理提升，開(kāi)展“亮點(diǎn)”項目。
第二年（2019年3月至2020年2月），前期為推行TPM的“1”階段，后期進(jìn)入TPM“2”階段，主要工作是設備初期清掃（微劣化治理），現狀把握和故障分析（故障統計和分析改善），劣化復原和弱點(diǎn)改善（設計弱點(diǎn)分析），引入“焦點(diǎn)課題”項目。
第三年（2020年3月至2021年2月），完成TPM“2”階段的剩余任務(wù)，重點(diǎn)做好TPM“3”階段的工作。
從思想出發(fā)，向管理要效益，長(cháng)鋼開(kāi)始了深層變革。
制度保障，力促工作高效推進(jìn)
為了加大TPM管理推進(jìn)工作的組織力度，長(cháng)鋼成立了三級組織機構，分別是公司TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導小組、各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導小組和作業(yè)區TPM管理推進(jìn)小組。3個(gè)層級各司其職，各單位明確職責，落實(shí)措施，嚴格考核。
與此同時(shí)，該公司將TPM管理工作作為黨政一把手工程，定期召開(kāi)TPM管理月度例會(huì )，長(cháng)鋼公司主要領(lǐng)導現場(chǎng)指導，并部署下期工作重點(diǎn)；對推進(jìn)好的單位頒發(fā)“金?！豹勁?，對推進(jìn)不力的單位發(fā)“蝸?！豹勁?，通過(guò)總結進(jìn)行改進(jìn)。
長(cháng)鋼軋鋼廠(chǎng)黨委書(shū)記馬河平時(shí)刻監督各評價(jià)單元推進(jìn)情況。他說(shuō)，只有自己身先士卒，才會(huì )帶動(dòng)更多的職工參與到TPM管理中，推動(dòng)基礎管理工作逐步提升。
長(cháng)鋼煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周劍波認為，要真正推動(dòng)TPM管理工作見(jiàn)到實(shí)效，必須下力氣實(shí)干。在煉鋼廠(chǎng)TPM管理攻堅戰中，在爐后清渣、水泵房區域清理等一幅幅熱火朝天的畫(huà)面里，他和團隊的身影一次又一次地成為焦點(diǎn)。
一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干。
領(lǐng)導干部的率先垂范給各單位TPM管理工作的深入開(kāi)展注入了源源不斷的動(dòng)力，廣大職工積極參與的熱情空前高漲。
措施落地，讓工作更有成效
為了能真正從源頭上轉變思想認識，提升工作質(zhì)量，每月輔導老師還組織各單位專(zhuān)（兼）職推進(jìn)員及部分作業(yè)區作業(yè)長(cháng)進(jìn)行TPM管理知識培訓，就本階段推進(jìn)過(guò)程中各單位遇到的共性問(wèn)題、改善措施及下步工作進(jìn)行針對性講解。
“我的崗位我負責，我的工作請放心?！边M(jìn)入長(cháng)鋼公司煉鋼廠(chǎng)6號連鑄機拉鋼平臺，一塊標識牌格外顯眼，這里就是煉鋼廠(chǎng)TPM“亮點(diǎn)之旅”的一個(gè)縮影。
煉鋼廠(chǎng)連鑄作業(yè)區原來(lái)的現場(chǎng)管理基礎薄弱、庫房貨物堆放混亂，二冷、三冷區域電纜、油管縱橫交錯。自從推行TPM以來(lái)，職工們一起動(dòng)手，全力改善現場(chǎng)。如今，南、北翻包區域發(fā)生了天翻地覆的變化，更重要的是職工的自主改善意識明顯增強，人人爭著(zhù)進(jìn)行改善、發(fā)掘亮點(diǎn)，尤其是澆鋼平臺的亮點(diǎn)，構思巧妙，制作精細，變廢為寶且實(shí)用性強。
“8點(diǎn)班交接班時(shí)間停車(chē)兩小時(shí)換工藝，各區域要做好在線(xiàn)設備的檢修，確保檢修質(zhì)量?！避堜搹S(chǎng)棒線(xiàn)作業(yè)區精整組負責人話(huà)音剛落，維修工就全部待命現場(chǎng)。9點(diǎn)開(kāi)始檢修。職工們打開(kāi)防護門(mén)進(jìn)入冷剪的后方，飛輪周?chē)姆雷o網(wǎng)上全是油，眼前的場(chǎng)景讓大家無(wú)從下手，用小鏟子一點(diǎn)一點(diǎn)刮，費時(shí)費力，怎么辦？必須快速解決。
“能不能把油收集起來(lái)，做個(gè)收集槽將它圈起來(lái)，將其收集到容器內?！庇辛讼敕?，大家立刻動(dòng)手實(shí)施。他們在飛輪的外圍加裝了一個(gè)寬大的正方形槽，在左右兩邊底部放置收集容器。經(jīng)過(guò)運行，維修工進(jìn)入飛輪區時(shí)發(fā)現，防護網(wǎng)上的油污減少了，集油槽效果明顯。
煉鋼廠(chǎng)連鑄液壓站設備曾一度被油污“覆蓋”。為了從根本上改變這一狀況，給職工創(chuàng )造更好的設備維護條件，提高設備運轉率，區域職工將此作為改善、創(chuàng )新的一個(gè)主攻點(diǎn)，下功夫去治理。在大家的努力下，清理油污效果顯著(zhù)，設備恢復了本色，作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本改變。
如今，職工們從不情愿完成作業(yè)到主動(dòng)工作，并就問(wèn)題各抒己見(jiàn)、獻計獻策，大家的獲得感、成就感、自豪感進(jìn)一步增強，人人都有創(chuàng )新責任、都有創(chuàng )新動(dòng)力、都是創(chuàng )新主體的氛圍日漸濃厚，創(chuàng )新創(chuàng )造的活力和動(dòng)力競相迸發(fā)。
據統計，在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，基層一線(xiàn)職工集思廣益，積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項目3985項。
“TPM管理帶來(lái)的不僅是生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生，工作環(huán)境明顯改善，職工小改小革動(dòng)力充分挖掘和良好行為習慣逐步養成，關(guān)鍵是職工的思想觀(guān)念得到了明顯轉變。以前很多不敢想，不敢干的事情，現在變成了大家主動(dòng)去想、主動(dòng)去干，干則干出成效?！甭毠兏锌芏?。
2019年是長(cháng)鋼TPM管理工作由“0”階段向“1”階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，該公司將繼續加大工作力度，通過(guò)高效推行TPM管理，進(jìn)一步提升長(cháng)鋼經(jīng)營(yíng)績(jì)效，提高整體競爭力。
《中國冶金報》（2019年05月21日 04版四版）
