夯實(shí)“安全防控”機制 打好生產(chǎn)順行預防針

　　鐵前系統干部職工緊盯生產(chǎn)目標任務(wù),上下一心，內外協(xié)同，建立健全安全管控機制，以服務(wù)高爐穩順生產(chǎn)為原則，不斷強化生產(chǎn)安全管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　緊盯安全責任履職，組織人員開(kāi)展火災應急演練活動(dòng)，提高人員緊急應變能力。利用班前班后會(huì )組織人員開(kāi)展“反三違”教育，要求關(guān)鍵崗位根據反三違安全教育，分析總結，建立完善“三違”行為檔案及管理辦法，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，嚴格按照安全操作規程作業(yè)，為鐵前系統穩定順行打好預防針。

　　強化“行為管控”機制 筑牢協(xié)同攻關(guān)堡壘

　　緊盯原燃料質(zhì)量，克服焦炭品種多，頻繁調整入爐焦炭比例和品種、礦石質(zhì)量變化以及外圍影響等困難，實(shí)行三班統一思路、統一操作，對噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項操作參數設定上下限，減少班中調劑頻次，為爐況順行奠定基礎。外圍管理人員精細分工，勤觀(guān)察，精測算，協(xié)調聯(lián)系，實(shí)行“零間隔”出鐵，為爐內操作提供有利條件。設備上要求各班增加點(diǎn)檢次數，強化點(diǎn)檢質(zhì)量，發(fā)現隱患設備及時(shí)處理，禁止設備帶病運轉，為爐況順行提供有力保障。始終堅持以爐況穩定、設備順行為核心，帶動(dòng)全系統提質(zhì)增效。

　　推行“表單化”管理機制   確保設備“零”隱患

　　每天定期組織設備主管及各崗位班長(cháng)召開(kāi)設備運行評估例會(huì )，加強自主管理，重視對爐前開(kāi)口機、泥炮機等重點(diǎn)設備的維修維護，加強點(diǎn)巡檢頻次，強化主體責任及團隊協(xié)作能力；對關(guān)鍵重要設備及公共設施采取“表單化”管理，細化責任，點(diǎn)檢過(guò)程實(shí)行區域承包，杜絕設備帶病作業(yè)；持續深化TPM設備精益化管理，通過(guò)自查自改、建立臺賬、整改驗收等舉措，查問(wèn)題，找短板，促提升，為生產(chǎn)系統順行提供設備保障。

　　新任務(wù)承載新使命，新目標開(kāi)啟新征程。該煉鐵廠(chǎng)干部職工正以飽滿(mǎn)的激情，進(jìn)取的姿態(tài)，在奮斗高質(zhì)量發(fā)展的軌道上持續發(fā)力奔跑。