如何提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)職能？如何理清黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手要硬的辯證關(guān)系？對此，方大炭素做出了有益的嘗試。該公司始終堅持把握正確的政治導向，努力挖掘員工的創(chuàng )新潛力，不斷營(yíng)造群策群力的管理氛圍，講好企業(yè)故事，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　一直以來(lái)，方大炭素高擎“黨建為魂”的大旗，黨建工作受到了社會(huì )各界的一致好評，成為甘肅非公黨建的典范和標桿。究其原因，與該公司始終堅持黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以黨建促工建、團建，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供有力的思想組織保證是分不開(kāi)的。

　　值得一提的是，近期該公司出臺實(shí)施了“以黨建為魂，促企業(yè)發(fā)展”管理實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確、強化了黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能，開(kāi)展了以提高員工的主人翁意識、挖掘員工創(chuàng )新潛力、建立精準幫扶機制、夯實(shí)班組基礎管理等為目標的一系列活動(dòng)。

　　該公司每季度組織開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)，積極引導全體員工針對安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、成本、財務(wù)、黨群等工作提出改進(jìn)和加強企業(yè)管理的意見(jiàn)和建議，并根據評審委員會(huì )評定，根據產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小，給予500至5000元不等的獎勵；本著(zhù)“領(lǐng)導進(jìn)班組、思想進(jìn)班組、管理進(jìn)班組”的原則，實(shí)行管理人員分片包干、責任掛靠、精準幫扶制度，全公司所有中高層管理人員、科長(cháng)（車(chē)間主任）每人承包若干個(gè)班組，對掛靠班組的安全生產(chǎn)和黨群宣傳工作全面負責，及時(shí)協(xié)調解決班組提出的問(wèn)題和困難，對班組的管理進(jìn)行精準指導，全面夯實(shí)班組管理；堅持班組“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬的原則，以班組休息室和衛生間提標改造、開(kāi)展班組標準化達標創(chuàng )建活動(dòng)為重點(diǎn)，以提高班組管理水平、提高全員綜合素養為目標，全面夯實(shí)班組基礎管理工作；各級黨組織和工會(huì )把保障員工生命安全作為義不容辭的職責，積極推行全員安全管理，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展隱患排查治理；為提升班組長(cháng)和車(chē)間主任（科長(cháng)）管理能力，制定并實(shí)施管理人員素養提升規劃，切實(shí)提高基層管理隊伍的綜合管理素養；各級黨組織緊扣“凝聚人心”這個(gè)根本要務(wù)持續發(fā)力，著(zhù)力解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”的弊端，重點(diǎn)針對班組長(cháng)和車(chē)間主任（科長(cháng)）兩個(gè)最重要的管理對象，開(kāi)展富有成效的思想政治工作，引導班組長(cháng)和車(chē)間主任扎根基層、帶好隊伍；注重輿論宣傳工作，講好企業(yè)故事，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，一手抓經(jīng)營(yíng)“槍桿子”，一手抓宣傳“筆桿子”，宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)與成績(jì)，各類(lèi)“賽馬”機制取得的成效，一線(xiàn)員工中的先進(jìn)典型與事跡，宣傳公司積極履行社會(huì )責任的氣魄與擔當，宣傳公司為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻與成就，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

　　通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，方大炭素將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，使得黨建工作較好地融入企業(yè)管理的方方面面，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼得更緊、更實(shí)，在提升企業(yè)文化軟實(shí)力的同時(shí)，真正起到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航的作用。