中國寶武黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，全面落實(shí)黨建工作責任制，著(zhù)力推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢，匯聚深化改革、轉型發(fā)展合力，為把中國寶武建成全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者提供堅強保證。
2018年，中國寶武經(jīng)營(yíng)績(jì)效繼續實(shí)現跨越式增長(cháng)，供給側結構性改革成效顯著(zhù)，體制機制改革取得突破，專(zhuān)業(yè)化聚焦整合基本完成。公司繼續保持較高的社會(huì )認可度和美譽(yù)度，位列2018年《財富》世界500強第162位，在全球鋼鐵企業(yè)中排名第二；繼續被《財富》雜志評為最受贊賞的中國公司；國際三大評級機構繼續給予全球綜合性鋼鐵企業(yè)最高信用評級。
統籌謀劃黨建和改革發(fā)展，建立健全黨建工作機制
2018年12月2日，國務(wù)院國資委黨委書(shū)記郝鵬在中國寶武調研時(shí)指出，中國寶武黨建工作能夠始終堅持“圍繞中心做工作”的優(yōu)秀傳統，特別是在重組整合、改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，取得突出成效，值得充分肯定。
“突出成效”源于中國寶武統籌謀劃黨的建設和企業(yè)改革發(fā)展，建立健全黨建工作機制。把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實(shí)。改革完善重大事項決策機制，厘清黨委和各治理主體權責邊界，共梳理篩選出81個(gè)重大決策事項，涉及落實(shí)黨和國家重大專(zhuān)項任務(wù)、黨的建設和干部任免等方面的34項由黨委直接決定；其它47項經(jīng)黨委前置研究討論后，由董事會(huì )決策或經(jīng)理層按授權決策。據集團公司黨委辦公廳工作人員介紹，僅去年一年，截至11月，集團公司黨委召開(kāi)常委會(huì )22次，審議議題185個(gè)。集團公司黨委組織部組織統戰處長(cháng)陸衛忠介紹說(shuō)，集團公司及下屬全資、控股公司全部完成黨建要求進(jìn)公司章程。根據“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，13家建立董事會(huì )的子公司已全部落實(shí)黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，24家二級單位黨委（黨工委）配備了專(zhuān)職副書(shū)記。落實(shí)“四同步、四對接”要求，做到基層黨組織全覆蓋，并對黨組織設置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保黨的組織設置始終同公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織管理幅度相適應。去年，結合中國寶武整合融合實(shí)際，在集團公司直屬黨組織中，新成立寶武特冶黨委、產(chǎn)業(yè)金融黨工委，調整了鄂城鋼鐵、寶鋼包裝、武漢耐材等黨組織隸屬關(guān)系。
中國寶武堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，將“黨政同責”、“一崗雙責”落到實(shí)處。制訂中國寶武《二級黨組織黨建工作責任制考核評價(jià)暫行辦法》，實(shí)施“雙百分”考核，黨建考核評價(jià)結果與組織績(jì)效評價(jià)結果互為系數，同領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員績(jì)效評價(jià)等相銜接。全面開(kāi)展黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核，已實(shí)現二級單位黨委書(shū)記現場(chǎng)述職三年全覆蓋。黨委書(shū)記和專(zhuān)職副書(shū)記親自抓、親自審、親自評，讓述職的書(shū)記感受到“考試”的緊張，有效推動(dòng)黨組織書(shū)記抓基層黨建責任落實(shí)。寶鋼資源國際黨委書(shū)記、董事長(cháng)張典波說(shuō)，“抓基層黨建述評考，總結一年的黨建工作，對檢查寶鋼資源的基層管理工作、檢驗年初的工作計劃是否兌現是一種很好的促進(jìn)。述評考時(shí)，與員工現場(chǎng)對話(huà)，展示黨委工作重點(diǎn)和黨建工作目標，一方面接受員工監督，另一方面更是傳遞公司的價(jià)值導向，最大限度爭取員工支持，齊心協(xié)力為推動(dòng)公司各項工作而努力?！?/p>
落實(shí)“兩個(gè)責任”，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展
中國寶武層層落實(shí)管黨治黨主體責任和監督責任，完善責任分解、監督檢查、考核評價(jià)、問(wèn)責追究完整鏈條，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
按照中國寶武《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》、《問(wèn)責規定》等制度安排，推進(jìn)“兩個(gè)責任”落實(shí)。2018年，集團公司黨委常委會(huì )9次研究黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗重點(diǎn)工作“清單化”管理，將年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗重點(diǎn)工作分解成8個(gè)方面12個(gè)重點(diǎn)項目，同步建立包含11項指標及19項細化考核內容的黨風(fēng)廉政建設責任制考核評價(jià)指標體系。監督推進(jìn)下屬單位黨組織落實(shí)從嚴治黨主體責任，集團公司黨委、紀委主要領(lǐng)導約談二級單位負責人200余人次，就履行主體責任、推進(jìn)作風(fēng)建設、強化巡視整改等方面進(jìn)行督促指導。強化問(wèn)責與責任追究，對責任落實(shí)不到位的98名各級領(lǐng)導人員、管理者進(jìn)行了問(wèn)責。集團公司紀委副書(shū)記朱漢銘表示，集團公司各級黨委、紀委精準運用監督執紀“四種形態(tài)”，一體化推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制建設，取得了一定成效，2018年立案129件、紀律處分180人。下一步將著(zhù)力構建“體系化推進(jìn)、穿透式監督、信息化管理”的監督工作格局，抓住關(guān)鍵少數，管住絕大多數，始終保持反腐的高壓態(tài)勢，履行監督責任。
持續落實(shí)中央八項規定精神、糾正“四風(fēng)”。制訂、修訂《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項規定精神，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》等制度。嚴肅查處了公車(chē)私用、超標準業(yè)務(wù)接待等問(wèn)題。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)通報會(huì )、月度《紀檢監察工作交流》等方式，對集團公司范圍內查處的違反中央八項規定精神問(wèn)題案件進(jìn)行通報曝光。聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節、敏感崗位，加強黨員干部、管理人員、敏感崗位人員節前廉潔從業(yè)教育。組織開(kāi)展管理者問(wèn)卷調查，著(zhù)力查找領(lǐng)導干部隊伍、總部機關(guān)存在的形式主義、官僚主義問(wèn)題表現，將問(wèn)題查擺納入領(lǐng)導班子民主生活會(huì )對照檢查內容。
落實(shí)中央巡視組、國務(wù)院國資委巡視組反饋意見(jiàn)，積極開(kāi)展巡視整改。圍繞“態(tài)度、舉措、成效”三個(gè)維度，按照“見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)責任、見(jiàn)結果”的思路，審視中央巡視反饋意見(jiàn)整改情況，進(jìn)一步明確了存在的難點(diǎn)、薄弱環(huán)節及下一步整改著(zhù)力點(diǎn)。組織實(shí)施2015年中央巡視反饋意見(jiàn)整改情況專(zhuān)項巡視，派出4個(gè)巡視組，巡視8家二級企業(yè)及下屬15家三級企業(yè)，重點(diǎn)對2015年中央巡視反饋意見(jiàn)指出的相關(guān)方面存在突出問(wèn)題的整改情況進(jìn)行實(shí)地查驗和穿透驗證。集團公司巡視辦有關(guān)人員表示，本次專(zhuān)項巡視對2015年中央巡視后三年整改工作效果進(jìn)行了審視和檢驗，促進(jìn)了整改工作的責任落實(shí)和持續深化，推動(dòng)了相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題的解決和管理持續提升，有效鞏固了巡視工作成果。
加強基層黨組織建設，為轉型發(fā)展夯實(shí)基礎
中國寶武著(zhù)重提升基層組織力和增強政治功能，努力把中國寶武各級基層組織打造成組織體系嚴密、黨員隊伍過(guò)硬、基本制度健全的堅強戰斗堡壘，為轉型發(fā)展夯實(shí)基礎。
堅持把基層黨組織工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，連續多年開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、黨員登高計劃活動(dòng)，推進(jìn)基層黨組織和全體黨員圍繞中國寶武戰略發(fā)展目標和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、整合融合中心工作，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展基層先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員的培育和評選工作，發(fā)揮創(chuàng )建示范黨支部的標桿引領(lǐng)作用，引領(lǐng)廣大黨員爭做整合融合的引領(lǐng)者、深化改革的實(shí)干家、轉型發(fā)展的排頭兵、扭虧增盈的突擊手。集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵、寶鋼股份寶鋼國際南昌寶江黨支部書(shū)記姚萬(wàn)強，做身體力行的帶頭人、做群眾需要的知心人，不斷提升黨支部建設水平，激發(fā)黨員隊伍活力，形成黨支部合力，帶領(lǐng)黨支部連續4年獲評“寶鋼國際堡壘創(chuàng )新黨支部”。
始終抓牢抓好基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，基本隊伍、基本制度建設是確?；窘M織發(fā)揮作用的前提。中國寶武每年將黨員教育培訓納入職工教育培訓計劃及預算。堅持把基層書(shū)記崗位作為培養領(lǐng)導人員的重要臺階，進(jìn)一步激發(fā)基層書(shū)記頭雁作用，努力打造懂黨務(wù)、熟業(yè)務(wù)的復合型領(lǐng)導人員。注重從產(chǎn)業(yè)工人、生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)展黨員。在基本制度建設方面，通過(guò)黨建工作責任制考核評價(jià)牽引基層黨支部從嚴落實(shí)“三會(huì )一課”制度，組織召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )，開(kāi)展民主評議黨員工作，實(shí)現黨支部和黨員全覆蓋。結合落實(shí)黨建工作“一崗雙責”，聚焦基層黨建工作、員工“三最”問(wèn)題等內容，統籌安排集團公司領(lǐng)導人員基層聯(lián)系點(diǎn)工作，并指導各二級單位做好相關(guān)工作。2018年，集團公司領(lǐng)導班子成員共深入16個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展調研活動(dòng)35次。
開(kāi)展大調研，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的具體舉措
新時(shí)代新征程需要新作為新?lián)?。為進(jìn)一步學(xué)懂、弄通、做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，推動(dòng)中國寶武深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，去年8-11月，集團公司開(kāi)展了主題為“深入貫徹新思想，全力謀劃新發(fā)展”大調研活動(dòng)，積極把調研成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的具體舉措。
為確保將調研成果轉化成制度性成果，用以指導實(shí)際工作，集團公司黨委提出了“掌握集團公司在全面從嚴治黨、改革發(fā)展穩定中面臨的主要矛盾和問(wèn)題，把握工作中存在的差距和不足，制定對策，確定時(shí)間表和線(xiàn)路圖”的要求。建立了黨委統一領(lǐng)導，班子成員牽頭負責，各部門(mén)、各單位具體推進(jìn)的大調研工作領(lǐng)導體制。由集團公司領(lǐng)導與分管或條線(xiàn)內的部門(mén)、單位組成10個(gè)調研工作組，聚焦公司治理、戰略規劃、黨建工作、技術(shù)創(chuàng )新、城市新產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融、現代貿易物流等方面的28個(gè)課題，深入開(kāi)展調研。
每個(gè)課題緊扣貫徹落實(shí)黨的十九大精神需要解決的突出問(wèn)題，緊扣全面從嚴治黨面臨的現實(shí)問(wèn)題，緊扣中國寶武改革創(chuàng )新發(fā)展的目標任務(wù)，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的薄弱環(huán)節，緊扣各單位和職工群眾反映的“三最”問(wèn)題，結合中國寶武的戰略發(fā)展和中心工作，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和薄弱環(huán)節，梳理問(wèn)題，制定對策，如，《加快建立分業(yè)分層管控構架，加速建設國有資本投資公司體系能力》、《以黨的十九大精神為指引，以首屆黨代會(huì )報告為綱領(lǐng)，進(jìn)一步完善未來(lái)發(fā)展的戰略規劃》、《寶武城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)和對策調研》等。有的還根據調研中發(fā)現的問(wèn)題出臺了相關(guān)制度，比如，《加強基層黨組織標準化、規范化建設》課題針對基層在基本組織、基本隊伍、基本制度方面存在的未按期換屆、選舉流程不夠規范、“三會(huì )一課”制度落實(shí)不夠到位等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)為“菜鳥(niǎo)”黨支部書(shū)記編寫(xiě)了一本“操作手順書(shū)”，出臺《黨支部建設標準化規范化手冊》。
“通過(guò)調查研究，深入理解公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新要求，了解管理者面對的困惑和難點(diǎn)，客觀(guān)把握工作中存在的差距和不足，為更好地科學(xué)決策、高效工作提供重要參考和依據?！庇H自參與大調研的集團公司領(lǐng)導班子成員感觸頗深，他們在大調研成果交流研討會(huì )上表示，通過(guò)大調研，進(jìn)一步厘清了存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的辦法，有利于進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、找準問(wèn)題著(zhù)力點(diǎn)、提高管理水平、創(chuàng )新提升體系能力、實(shí)現改革發(fā)展目標，推動(dòng)中國寶武改革發(fā)展穩定等各項工作再上臺階。
面向未來(lái)，中國寶武黨委全面落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾，擼起袖子，奮力拼搏，努力推動(dòng)鋼鐵生態(tài)圈建設，開(kāi)創(chuàng )國有資本投資公司建設新局面。
