用心用力抓好黨建工作 

　　按照黨建工作創(chuàng )新年要求，該公司狠抓黨建工作責任制落實(shí)，將重心瞄準抓班子帶隊伍、抓干部轉作風(fēng)、抓員工提素質(zhì)、抓穩定促和諧等具體工作，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。一季度共召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )3 次，研究“三重一大”事項29項，扎實(shí)推行領(lǐng)導班子月度匯報制和重點(diǎn)難點(diǎn)工作責任制，細化分解，責任到人，銷(xiāo)號管理，對工作不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員嚴格考核。同時(shí)，自主開(kāi)展“一降三提兩?！?、爭創(chuàng )紅旗支部、爭當先鋒黨員、黨員指標攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)施降本增效項目160余項，創(chuàng )效180余萬(wàn)元，黨建工作效能提升。公司《新時(shí)代思想政治工作創(chuàng )新案例》榮獲集團對標管理實(shí)踐項目二等獎。 

　　抓嚴抓實(shí)安全管理工作 

　　面對當前疫情和安全形勢，該公司牢固樹(shù)立“事故不為零、一切皆為零”的觀(guān)念，緊抓當前安全防范工作，制訂出包括對重點(diǎn)工程施工人員健康信息排查、防護物資配備情況檢查、開(kāi)工前防疫及安全知識培訓、每天2次測溫、工作現場(chǎng)消毒、現場(chǎng)設置監督員對工作人員戴口罩情況進(jìn)行監督、作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理、應急預案的制訂、安全基礎管理加強、消防安全落實(shí)等18項舉措。同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)智能化管控平臺、智能化安全管理培訓中心、現場(chǎng)事故警示教育基地三個(gè)載體作用，扎實(shí)推進(jìn)精益設備管理提升、安全生產(chǎn)標準化達標等工作，營(yíng)造出人人懂安全、人人講安全、人人要安全的安全生產(chǎn)文化氛圍，確保特殊時(shí)期安全工作不出問(wèn)題，切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)形勢。 

　　千方百計搶抓項目建設 

　　該公司堅持防疫、復工兩手抓，因時(shí)因勢全面加速復工，以“安全開(kāi)工”和“追趕進(jìn)度”為目標，立足實(shí)際、精準施策，提高疫情防控與復工復產(chǎn)“契合度”，千方百計搶抓項目建設。從復工人員點(diǎn)對點(diǎn)，一站式輸送復工，到防疫物資提前準備，加強健康監測管理；從進(jìn)廠(chǎng)復工人員繼續做好健康體檢到復工人員信息排查、統計、備案；從倒排工期，重新梳理項目網(wǎng)絡(luò )作戰圖，到強化服務(wù)保障，加快項目相關(guān)流程審批等方面精準施策，并嚴格管控返工、入場(chǎng)、施工等環(huán)節，積極溝通上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)整體配套附屬企業(yè)，協(xié)同復工，切實(shí)提高復工復產(chǎn)整體效益和水平，實(shí)現了疫情防控和復工復產(chǎn)的良性互動(dòng)。截至目前，繼重點(diǎn)項目全面復工后，其他項目也同步開(kāi)工，實(shí)現項目建設100%全面復工。 

　　跑出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速度” 

　　按照“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，一季度，該公司通過(guò)技術(shù)項目攻關(guān)、冶煉模式優(yōu)化、推廣節能軋制等措施，深挖工序內部潛能，公司生產(chǎn)系統整體處于穩產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，經(jīng)營(yíng)結果達到預期目標。以5#高爐為核心的生產(chǎn)系統檢修提前一天順利完成任務(wù)，生產(chǎn)系統逐步恢復正常，為公司成本控制奠定基礎。煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟冶煉、軋鋼節能軋制三種生產(chǎn)模式得到很好實(shí)踐突破，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到預期目標。其中，固體燃料消耗降低了8.43 Kg/t，鋼鐵料消耗降低了8.4 Kg/t，高線(xiàn)綜合成材率升高了0.14%，綜合定尺率升高了0.25%，軋鋼增效品種比例達47.36%，達到歷史最好水平。與此同時(shí)，該公司迅速行動(dòng)，搶抓難得機遇，充分利用國家優(yōu)惠政策，打響汽運礦卸車(chē)攻堅戰，日前，進(jìn)口礦汽運量日均382車(chē)，最高達952車(chē)，為降本增效工作開(kāi)展提供了強大支撐。（許衛萍）