練技能 提素質(zhì)

　　2018年，方大炭素工會(huì )在該公司黨委的領(lǐng)導下及相關(guān)部門(mén)的配合下，于6月、7月、9月成功舉辦了以“當好主人翁，建功新時(shí)代”為主題的計算機、焊工、車(chē)工技術(shù)比武活動(dòng)。

　　技術(shù)比武首先通過(guò)理論考試以及實(shí)際操作層層選拔，最后評選“崗位技術(shù)狀元”“崗位技術(shù)標兵”“崗位優(yōu)秀選手”，分別給予5000元、4000元、3000元表彰獎勵。同時(shí)，對組織工作表現突出、員工技能素質(zhì)提升較快的單位和個(gè)人授予“優(yōu)秀組織單位”“優(yōu)秀組織個(gè)人”，分別給予3000元、1000元的表彰獎勵。

　　本次技術(shù)比武活動(dòng)涌現出了一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技能精湛的“崗位技術(shù)狀元”“崗位技術(shù)標兵”“崗位優(yōu)秀選手”，該公司號召廣大員工向先進(jìn)看齊，苦練業(yè)務(wù)，提高技能，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻策

　　為了激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，充分挖掘蘊藏在員工隊伍中的創(chuàng )新潛力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為員工體現個(gè)人價(jià)值提供平臺，該公司工會(huì )開(kāi)展了常態(tài)化合理化建議征集活動(dòng)?；顒?dòng)要求全體員工可針對安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、成本、財務(wù)、黨群、銷(xiāo)售、采購、治安、保衛、綜合管理等方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)和加強企業(yè)管理的意見(jiàn)和建議，每季度開(kāi)展一次，由黨群工作部、安全環(huán)保部、人力資源部、設備部、財務(wù)部、綜合辦公室組成的評審委員會(huì )，每季度組織評審表彰一次。通過(guò)群眾性合理化建議活動(dòng)的不斷深入，積極引導和激勵廣大員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻策。

　　打造標準化班組 創(chuàng )建溫馨舒適的“家”

　　為進(jìn)一步引導員工把企業(yè)當成自己的家，推進(jìn)精細化管理，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組建設再上新臺階，該公司工會(huì )開(kāi)展了達標班組創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)行黨、政、工、團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系，成立了以公司黨委書(shū)記為組長(cháng)的公司班組建設領(lǐng)導小組，以公司工會(huì )、人力資源部、安全環(huán)保部等部門(mén)組成的班組建設評比小組，負責公司班組建設工作的組織、指導、督查、評比等工作。

　　在全公司126個(gè)班組中，各二級單位按照達標班組創(chuàng )建活動(dòng)要求及評分標準，通過(guò)自評向該公司工會(huì )上報合格班組、先進(jìn)班組、模范班組。該公司工會(huì )同人力資源部、財務(wù)部等部門(mén)，對各單位上報的先進(jìn)班組和模范班組進(jìn)行了測評打分，根據測評打分情況以及現場(chǎng)考評，測評人員召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行討論研究，最后評出“優(yōu)秀標準化班組”，并給予表彰獎勵。該公司工會(huì )將推進(jìn)達標班組創(chuàng )建活動(dòng)常態(tài)化，努力提高各單位班組建設整體管理水平，為員工打造一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出積極貢獻。