2019年初，陜鋼集團漢鋼公司物流中心領(lǐng)導班子用實(shí)際行動(dòng)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機制，以2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果為基數，提出“降低銷(xiāo)售物流費用、提高增效品種占比、提高海江鐵聯(lián)運量、降低專(zhuān)用線(xiàn)代維代管費”等11個(gè)項目，確立追趕超越目標。通過(guò)激勵引導與督促管控相結合的方式，截止8月底，中心11個(gè)項目，同比基礎上創(chuàng )效9.2％，其中，僅降低銷(xiāo)售物流費用單個(gè)項目創(chuàng )效占總創(chuàng )效額的74％，降本增效取得新突破。 

　　圍繞目標，搭好頂層設計，抓住關(guān)鍵少數。對11個(gè)降本增效項目，中心明確了項目負責人，由負責人組建項目成員，將項目完成結果，納入中心關(guān)鍵崗位人員月度績(jì)效考核體系，實(shí)行剛性考核兌現。在中心早會(huì )、周會(huì )、月會(huì )，要求各項目負責人日匯報、周控制、月總結，對未完成的項目，堅持“三不放過(guò)”的原則，對連續兩個(gè)月未完成的項目，要求負責人在中心月度會(huì )議上進(jìn)行述職，并考慮更換負責人。 

　　提振信心，咬定目標不放松，全力拼搏再突破。有了上半年打下的良好基礎，中心上下團結一致，干勁與信心十足，喊出下半年同比創(chuàng )效10％的目標口號，提出了“細化措施、加強分析、用數據來(lái)支撐、用溝通保結果”的工作思路。在降低銷(xiāo)售物流費用重點(diǎn)項目上，各項目成員通力協(xié)作，銷(xiāo)售物流費用持續性降低，在8月份同比降幅達18％，創(chuàng )下歷史最好成績(jì)。 

　　抓住重點(diǎn)，群策群力，保障措施有力落地。在降低銷(xiāo)售物流費用項目上，物流中心從硬件改善、軟件控制兩部分著(zhù)手，構建新的信息傳遞與作業(yè)控制程序，保障每個(gè)環(huán)節有效咬合、強力推進(jìn)。硬件方面：一是順利完成了裝車(chē)線(xiàn)延長(cháng)工程及裝二線(xiàn)開(kāi)通，火車(chē)發(fā)運能力迅速提升，為降低銷(xiāo)售物流費用打下了堅實(shí)基礎；二是加快直配庫工程建設進(jìn)度，預計11月份可投運，屆時(shí)對強化庫存經(jīng)營(yíng)管理，提升環(huán)漢中市場(chǎng)銷(xiāo)售比例，進(jìn)一步降低銷(xiāo)售物流費，會(huì )有正面的促進(jìn)作用。軟件方面：一是將中心統計人員進(jìn)行整合，成立了統計組，強化崗位的互通性及數據的分析，對汽車(chē)運費超過(guò)200元的區域立即與韓城公司對接，督促調整；二是深化路企合作，充分運用路企微信平臺，提升值班調度的對話(huà)層次、話(huà)語(yǔ)力量，增強協(xié)調能力，統籌裝卸車(chē)取送；三是火車(chē)發(fā)運實(shí)行兩手抓工程，在抓好提量的同時(shí)，還要抓好效益提升。8月份，成綿區域市場(chǎng)價(jià)格持續下跌，中心領(lǐng)導用數據說(shuō)話(huà)，督促韓城公司將汽車(chē)發(fā)運轉向環(huán)漢中及西安周邊高價(jià)區域市場(chǎng)，成綿區域汽車(chē)發(fā)運量環(huán)比降低39.5％，為控制銷(xiāo)售物流費用及提升高價(jià)區域資源投放量，作出了貢獻。 

　　后期，物流中心將持續鞏固主題教育的成果，不忘初心、牢記使命，找差距、補短板、添措施、抓落實(shí)，力爭再創(chuàng )佳績(jì)，為公司實(shí)現全年降本增效目標貢獻更多力量。