守好底線(xiàn)不遺余力推進(jìn)環(huán)境治理。陜鋼龍鋼公司儲運中心現場(chǎng)區域龐大，物料品種約30余種，現有環(huán)保設備霧炮機47臺、清洗裝置4套、灑水車(chē)3臺、清掃車(chē)1輛。料口衛生、清洗裝置、環(huán)保設備清理等等，加之粉礦、精礦、焦炭、氣膜大棚相繼投運，2#料場(chǎng)大棚在建，鋼渣山維護等等，現場(chǎng)環(huán)境壓力相當大。為此，程輝從員工素質(zhì)提升抓起，每天下午利用半小時(shí)時(shí)間由夜間值班干部組織員工培訓學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習安全、環(huán)保、生產(chǎn)及階段重點(diǎn)工作、文件知識等，從各個(gè)方面不斷提升員工的標準化操作能力。他還制定了一系列管理制度，明確各級人員現場(chǎng)管理責任和設備管理責任清單，全力推進(jìn)設備操作標準化、規范化。每周2次雷打不動(dòng)組織對各班組區域現場(chǎng)治理、物料覆蓋、設備運行情況等進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題現場(chǎng)設定整改期限，確?，F場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現一起，整改一起。

　　嚴格表觀(guān)質(zhì)量把關(guān)確保物料合格。原燃料表觀(guān)質(zhì)量驗收是保證生產(chǎn)系統順行的重要條件。程輝堅持教育培訓不放松，每月組織一次“科級干部上講臺”活動(dòng)，班組每天利用班前班后會(huì )為大家講解物料驗收知識標準，同時(shí)創(chuàng )新性地開(kāi)展輪崗制，讓大家全面掌握各類(lèi)物料的驗收標準，做到“哪個(gè)崗位需要就去哪里上崗”。他還定期組織大家將驗收過(guò)程中遇到的新問(wèn)題分品種進(jìn)行溝通交流，以更好地執行制度標準，維護公司利益、保證生產(chǎn)用料。2018年，通過(guò)狠抓原燃料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，有效控制了部分物料的進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量，并對不符合粒度要求、車(chē)廂滴水、精礦類(lèi)夾帶石塊、廢鋼夾雜等以次充好的事件進(jìn)行及時(shí)處置。全年對不符合標準的含鐵料、燃料和熔劑及廢鋼合金等共計扣雜3.74萬(wàn)噸，價(jià)值約4126萬(wàn)元。

　　排除一切障礙保直供降低物流費用。物料直供，是結合生產(chǎn)需求、回貨計劃，將配比需求物料直接入倉或利用倉口區域就近堆放，減少二次轉運，這對于優(yōu)化生產(chǎn)物流環(huán)節，節省物流費用有著(zhù)至關(guān)重要的作用。為了最大限度地推進(jìn)直供，程輝多次帶領(lǐng)統計室人員到現場(chǎng)走動(dòng)巡查，了解直供推進(jìn)存在的實(shí)際障礙和難題并逐一克服解決。通過(guò)他堅持不懈的努力，加上部門(mén)和相關(guān)單位的協(xié)同配合，先后推進(jìn)了焦炭、精礦、低揮發(fā)煙煤、高揮發(fā)煙煤、無(wú)煙煤、球團和高鈣石灰石粉、高鎂石灰石等物料的部分或全部直供。2018年共計直供各類(lèi)物料約666萬(wàn)噸，節省物流費用1747萬(wàn)元，節約成本2.52元/噸鐵。

　　“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜？”程輝像一面旗幟，他的工作作風(fēng)和態(tài)度體現著(zhù)龍鋼人知難而進(jìn)、奮發(fā)向上和敬業(yè)奉獻的精神，也集中體現了物料人埋頭苦干和堅忍不拔的意志。他話(huà)語(yǔ)不多，從不會(huì )為個(gè)人爭取什么，但職工群眾卻將他放在了楷模的高度。