以黨建帶團建，助青年成才。高線(xiàn)車(chē)間主要負責Φ6—Φ25盤(pán)螺和盤(pán)圓高速線(xiàn)材的生產(chǎn)，近年來(lái)，車(chē)間在集團公司的領(lǐng)導下，積極探索“以黨建帶團建、以團建促發(fā)展”的新路子，在生產(chǎn)一線(xiàn)設置“黨員責任區”“黨員先鋒崗”和“共青團員示范崗”，把黨團工作與生產(chǎn)實(shí)踐融為一體，互相促進(jìn)。車(chē)間以政治為引領(lǐng)，鼓勵青年立足崗位，“真心對待每一個(gè)人，用心對待每一件事，開(kāi)心對待每一天”，不斷實(shí)現自己的人生追求。車(chē)間在下轄的3個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區、13個(gè)班組中廣泛開(kāi)展“技術(shù)比武”和“崗位競賽”活動(dòng)，樹(shù)典型、立楷模，同時(shí)不斷提高青工的技術(shù)水平。集團公司團委還推出了團干進(jìn)基層班組蹲點(diǎn)制，推進(jìn)班組文化建設，破解基層管理難題，開(kāi)展真情關(guān)愛(ài)、心理疏導、交心交友等活動(dòng)，督促班員積極參與各種技術(shù)培訓，鼓勵大家爭創(chuàng )“模范班組”。通過(guò)種種活動(dòng)的開(kāi)展，青工周平安榮獲“冷水江十大杰出青年”“婁底市青年崗位能手”和“湖南省最美青工”，青工周琴被推選為共青團第十七次全國代表大會(huì )代表，陳永玲獲“全國鋼鐵行業(yè)五四紅旗團支部書(shū)記”，車(chē)間涌現勞模2名、優(yōu)秀黨員4名、生產(chǎn)標兵16名、先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人30多名。

　　車(chē)間還發(fā)展壯大了志愿者隊伍，“學(xué)雷鋒、見(jiàn)行動(dòng)”蔚然成風(fēng)。先后組織參加了為一線(xiàn)員工洗衣服、結對照顧孤寡老人、為特困員工獻愛(ài)心和“生態(tài)環(huán)保我先行”等大型活動(dòng)。還圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)生產(chǎn)建設，組織志愿者在棒線(xiàn)廠(chǎng)設備檢修、5S管理推進(jìn)和降本增效中義務(wù)獻工，組織青年突擊隊積極主動(dòng)配合公司完成急、難、險、重任務(wù)，在公司團委組織開(kāi)展的卸礦粉、卸焦炭活動(dòng)中表現突出，共完成24個(gè)火車(chē)皮的卸載量。在為職工譚湘偉、曹惕恒獻愛(ài)心募捐活動(dòng)中，棒線(xiàn)廠(chǎng)青年員工共捐助善款35000多元。

　　開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)解難。高線(xiàn)車(chē)間的主打產(chǎn)品是線(xiàn)材，年產(chǎn)量高達60萬(wàn)噸。保證質(zhì)量，提高成材率，最大限度減少軋廢，才能實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。為此，車(chē)間成立了技術(shù)攻關(guān)小組，組織青年技術(shù)骨干，有針對性地開(kāi)展各種技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。他們針對粗中軋跑鋼多、加熱爐燒損大等技術(shù)難題，先后對粗中軋導槽裝置進(jìn)行了改造，提高了成材率；對加熱爐控溫進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，減少了燒損；對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調整，對控制系統進(jìn)行了優(yōu)化。

　　生產(chǎn)特種鋼一直存在成本和質(zhì)量之間的矛盾，怎樣在降低成本的同時(shí)又保證特種鋼的質(zhì)量是一個(gè)非常棘手的技術(shù)難題，車(chē)間經(jīng)過(guò)大大小小20多次試驗，終于在減少冷卻風(fēng)機而不影響力學(xué)性能的情況下軋出了令客戶(hù)滿(mǎn)意的高質(zhì)量產(chǎn)品，僅這一項每年就節省電費數百萬(wàn)元。車(chē)間還對大規格產(chǎn)品和小規格產(chǎn)品進(jìn)行了一系列行之有效的技術(shù)革新，解決了軋制大規格產(chǎn)品力學(xué)性能不達標、小規格產(chǎn)品成材率低的技術(shù)難題，使車(chē)間達到了同規模同設備同行業(yè)先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量在高水平基礎上穩中有升，多次受到集團公司的表?yè)P與嘉獎。

　　鼓勵崗位創(chuàng )新，讓生產(chǎn)增效。為了進(jìn)一步節能降耗增效，車(chē)間開(kāi)展了崗位創(chuàng )新大賽，先后組織開(kāi)展了“軋鋼技術(shù)大比武”“小指標生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”“降成本競賽”“我為生產(chǎn)管理獻一策”“小改小革競賽”等多種技術(shù)比武競賽。對競賽優(yōu)勝者，車(chē)間實(shí)施了“冠名獎”和“創(chuàng )新獎”兩種獎勵制度，調動(dòng)員工創(chuàng )新積極性。軋線(xiàn)丙班主控工周平安摸索出一套切實(shí)可行的操作法，通過(guò)積累、論證、公示后，車(chē)間推出了“周平安操作法”，成為公司歷史上第一個(gè)以員工姓名命名的操作法。將此操作法放到另外三個(gè)軋線(xiàn)班推廣，僅沖跑鋼每月就減少了近50%，起到了明顯的節能降耗增效作用。

　　“創(chuàng )新獎”是車(chē)間肯定員工創(chuàng )新的另一種獎勵，對于技術(shù)創(chuàng )新或項目攻關(guān)的員工，車(chē)間按照貢獻大小給予不同等次的獎勵，大大激發(fā)了員工改革創(chuàng )新的熱忱。沖跑鋼由原來(lái)的每月115支降為30支，加熱爐的燒損降低了0.1%，僅此兩項每年即可直接創(chuàng )造效益400余萬(wàn)元；對粗中軋進(jìn)行了改造，使年生產(chǎn)能力同比提高了近2000噸，每年可直接創(chuàng )造效益近10萬(wàn)元；對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調整，對控制系統進(jìn)行了優(yōu)化，使日生產(chǎn)能力提高了近300噸，成材率提高了0.3%，每年可直接創(chuàng )造效益近500萬(wàn)元。涓涓細流，匯成江海，企業(yè)獲得空前蓬勃的效益。