為進(jìn)一步創(chuàng )造良好的生產(chǎn)秩序，打造整潔的工作現場(chǎng)和作業(yè)環(huán)境，近日，方大炭素加工廠(chǎng)炭新車(chē)間集中推動(dòng)5S管理工作，開(kāi)展車(chē)間美化亮化活動(dòng)。

　　車(chē)間首先對員工休息室進(jìn)行整理整頓，將廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)并按要求處理。其余物件按規定定位、定量擺放整齊，明確標識。通過(guò)工作空間的拓展，給員工提供寬敞的作業(yè)環(huán)境。

　　針對設備本體，通過(guò)目視化管理，要求所有設備見(jiàn)本色，并針對樓頂除塵器、廠(chǎng)房大門(mén)等露天設施，整體進(jìn)行了除銹防腐措施。通過(guò)對設備的亮化，使設備管理水平進(jìn)一步得到了提升。針對廠(chǎng)房?jì)鹊孛婕鞍踩ǖ?，?chē)間全體員工利用中午和周末的業(yè)余時(shí)間全部進(jìn)行了油漆粉刷，從整體地面到安全警戒區域，不放過(guò)每一個(gè)角落，廠(chǎng)房整體面貌得到了改觀(guān)。

　　通過(guò)現場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔及現場(chǎng)人員素養的提升，車(chē)間變得漂亮了，5S管理上了一個(gè)臺階，安全文化氛圍更濃了。