定額消耗透明化

　　水口是連鑄澆鋼消耗的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。水口集中定額分類(lèi)管理，直接促進(jìn)了降低成本的目的。車(chē)間規定，各班定額的水口，全部存放在定制架上，任何班組不得私存水口。交接班時(shí)將定制架照片反饋在信息群里，班組交接必須相互監督，做到真正的真實(shí)透明化。除此之外，車(chē)間各班組將成本消耗明確到崗位員工自身，對大包長(cháng)水口、中包套管、保護渣等進(jìn)行了消耗定量，車(chē)間按照及時(shí)、適用、經(jīng)濟的原則，下達水口使用計劃，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統管理，并納入責任考核，確保各項物料的有效管控。

　　廢鋼收回好處多

　　廢鋼能夠循環(huán)使用，且自然損耗很低。為了有效的利用車(chē)間的各類(lèi)廢鋼殘料，車(chē)間自制了廢鋼回收斗，并定置在顯眼的地方，讓大中包套管下線(xiàn)后的殘鋼、坯頭坯尾、大中包剩鋼等廢鋼原料有了‘棲息之地’，車(chē)間要求中包到期停澆要根據當班計算定尺和堵流時(shí)間的數據，保證中包剩鋼厚度小于200mm，臺下坯頭坯尾嚴格控制在2m以?xún)?，在需要的時(shí)候進(jìn)行鋼水包和中間包調溫，以穩定生產(chǎn)節奏。廢鋼收回斗的出現大幅度降低了連鑄鋼鐵料消耗，也提升了崗位工節約成本的意識。

　　“一群人，一件事，一條心，一定能贏(yíng)。”在車(chē)間降本增效動(dòng)員大會(huì )上，車(chē)間主任提出了這樣的號召，要求大家為了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展規劃，規整態(tài)度，化被動(dòng)為主動(dòng)，從本質(zhì)上轉變各級人員的思路，增強全體員工的成本管理意識。小事不放過(guò)，大事不糊涂，在日常履職盡責的過(guò)程中，和諧有序的完成降本增效任務(wù)。