為全面貫徹落實(shí)寶武“全面對標找差、創(chuàng )建世界一流”管理主題，進(jìn)一步建立健全激勵約束機制，強化績(jì)效牽引，不斷激發(fā)團隊協(xié)作、追求卓越、勇于挑戰的能力，自中南鋼鐵鄂城鋼鐵在全公司范圍內推行“賽馬機制”后，努力做到人盡其才、各盡其能，充分激發(fā)個(gè)人與團隊熱情，堅持用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為檢驗“賽馬”效果的唯一標準，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鄂城鋼鐵“賽馬機制”踐行“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，為員工提供公平競爭的機會(huì )和環(huán)境，避免“伯樂(lè )相馬”過(guò)程中的主觀(guān)局限性和片面性。經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐—認識—再實(shí)踐—再認識，鄂城鋼鐵績(jì)效“賽馬”越來(lái)越科學(xué)化、實(shí)用化。
建立完善公開(kāi)選拔、競爭上崗、績(jì)效“賽馬”等機制，把那些有本事、能干事、肯干事、干成事、不出事的干部，不拘一格地選拔上來(lái)。
建立健全退出機制。充分利用“賽馬機制”這個(gè)“指揮棒”，以績(jì)效考核“一人一表”和“賽馬”績(jì)效牽引，激勵領(lǐng)導干部擔當作為，把觸及到管理紅線(xiàn)的、綜合績(jì)效連續排尾的退出原崗位，讓有為者有位、無(wú)為者挪位、亂為者丟位，形成能上能下能調的良性循環(huán)。
01 領(lǐng)導人員“賽馬”，一馬當先
2022年，鄂城鋼鐵通過(guò)持續開(kāi)展領(lǐng)導人員及班子績(jì)效“賽馬”，進(jìn)一步激發(fā)核心管理團隊“狼性”意識，提升整體戰斗力。1至7月直屬單位領(lǐng)導班子月度績(jì)效“賽馬”中，煉鋼廠(chǎng)4次獲得生產(chǎn)單元跑贏(yíng)獎，長(cháng)航港務(wù)公司連續6次獲得經(jīng)營(yíng)單元跑贏(yíng)獎，設備管理部4次贏(yíng)得專(zhuān)業(yè)管理單元“賽馬”冠軍。
在激烈的“賽馬”過(guò)程中，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)指標及管理效率均得到提升。上半年，煉鋼廠(chǎng)鋼鐵料消耗階段性實(shí)現挑戰值，創(chuàng )經(jīng)濟鐵鋼比模式下最好水平；綜合工序能耗、能耗成本等均創(chuàng )歷史新低。長(cháng)航港務(wù)公司外創(chuàng )收入同比提升169%，礦石公轉鐵同比提升27.69%，礦石卸船量同比提升52.74%，礦石直撥量同比提升77%，均創(chuàng )歷史最好水平。設備系統安全穩定運行，公司主作業(yè)線(xiàn)設備非計劃停機時(shí)間同比下降24.08%；軋材、寬板等產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率穩步提升，均創(chuàng )歷史同期最好水平。
02 一線(xiàn)員工“賽馬”，萬(wàn)馬奔騰
全面開(kāi)展全員全體系“賽馬”以來(lái)，“千金重擔人人挑，人人身上有指標”氛圍愈加濃厚。
在科技創(chuàng )新方面，鄂城鋼鐵以科技創(chuàng )新活動(dòng)績(jì)效為導向，將“賽馬機制”融入“揭榜掛帥”和“創(chuàng )值團隊”，從技術(shù)難度、實(shí)際效益、知識產(chǎn)權成果、推廣前景等多個(gè)維度，公平公正地評價(jià)科技創(chuàng )新人員的工作成果，調動(dòng)科技創(chuàng )新人員的積極性，激發(fā)高端技術(shù)技能人才創(chuàng )新創(chuàng )效。上半年，“揭榜掛帥”項目團隊貢獻了1億多元的效益。
為把員工最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分激發(fā)出來(lái)，鄂城鋼鐵開(kāi)展全員崗位創(chuàng )新活動(dòng)。在全員崗位創(chuàng )新平臺上，沒(méi)有層級差別、年齡大小、資歷長(cháng)短，只有技能、創(chuàng )新、創(chuàng )造精神和奉獻精神。
鄂城鋼鐵工會(huì )每月根據基層職工參與“獻一計”活動(dòng)、專(zhuān)利申報以及崗位創(chuàng )新成果申報等工作，評選出公司級崗位“創(chuàng )新之星”。7月，軋材廠(chǎng)自動(dòng)化車(chē)間自動(dòng)化四班班長(cháng)唐巨佑因2022年個(gè)人累計獻計12條、采納12條，個(gè)人申報專(zhuān)利2項，個(gè)人1項崗位創(chuàng )新項目獲得公司獎勵等成績(jì)，被工會(huì )推薦評選為崗位“創(chuàng )新之星”。在7月績(jì)效對話(huà)會(huì )上，唐巨佑走上獎臺，領(lǐng)取了屬于他的獎杯和獎金?！白鳛橐幻诟呔€(xiàn)工作了二十多年的工人，現場(chǎng)我太熟悉了?！I一計’是群策群力的創(chuàng )舉，‘專(zhuān)利’是解決現場(chǎng)疑難問(wèn)題的升華，現場(chǎng)是我們創(chuàng )新的舞臺，解決實(shí)際問(wèn)題是我們創(chuàng )新的目標。我們將用勤勞與智慧激情逐夢(mèng)，努力作到更好！”
“崗崗是擂臺、人人可參賽”。除公司級獎勵榮譽(yù)外，各生產(chǎn)廠(chǎng)、經(jīng)營(yíng)單元、管理部門(mén)也相應建立起自己的“賽馬”評比機制，如生產(chǎn)班組之間根據產(chǎn)量、能耗等考核指標評選出“月度之星”，經(jīng)營(yíng)單元根據銷(xiāo)量、創(chuàng )效成績(jì)評選月度“銷(xiāo)售明星”“港務(wù)之星”，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)也相應有“崗位之星”“先進(jìn)個(gè)人”等。這些都是鄂城鋼鐵提出并實(shí)施全員“賽馬機制”的具體體現。
天高任鳥(niǎo)飛、海闊憑魚(yú)躍。是人才、賽中看，在鄂城鋼鐵，每位員工都可以通過(guò)自己的努力鋪就一條成功之路。
