近期，陜鋼龍鋼公司主動(dòng)作為，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，依托降本增效與“賽馬”機制平臺，狠抓生產(chǎn)管控能力和技術(shù)指標提升，向內部管理要效益，確保在行業(yè)微利時(shí)代最大限度深挖企業(yè)盈利空間。

　　工序聯(lián)動(dòng)提指標 該公司立足各生產(chǎn)工序管控能力與技術(shù)指標提升，抓實(shí)抓細煉鐵爐溫穩定和出鐵保證，積極探索更加穩定更加低耗的操作制度；煉鋼在裝料、造渣、供氧上狠下功夫，確保冶煉過(guò)程無(wú)噴濺，出鋼溫度和終點(diǎn)碳達標穩定；軋鋼以做好軋線(xiàn)節能增效軋制工作為重點(diǎn)，確保提升成材率指標。

　　對標先進(jìn)降成本 該公司將生產(chǎn)系統的降本增效作為重中之重，活用對標管理抓手，堅持“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”，以目標引導發(fā)現自身短板，以問(wèn)題引導追趕改進(jìn)，以結果引導評價(jià)導向。同時(shí)將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗滲透至公司《階段性降本增效方案》中，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效目標任務(wù)，聚焦條件要素保障，聚焦執行落實(shí)，聚焦激勵問(wèn)責，助推公司3類(lèi)20項降本增效項目落到實(shí)處。

　　“賽馬”機制強激勵 該公司緊抓中層干部、關(guān)鍵崗位人員、爐長(cháng)、機長(cháng)、作業(yè)長(cháng)等群體，量化評價(jià)，細化“賽馬”競賽規則，全面激發(fā)干事活力。干部群體依據年度民主評價(jià)、績(jì)效考核和負面清單、作風(fēng)建設三部分考核內容，將干部劃分為不同類(lèi)別，予以鞭策；關(guān)鍵崗位人員以3個(gè)月為周期，依據同類(lèi)型關(guān)鍵崗位日排名績(jì)效及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標完成情況，分別予以職位調整；同時(shí)配套相關(guān)激勵機制，以“向一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向關(guān)鍵人員傾斜”的績(jì)效改革為主線(xiàn)，用好用活職工評級制度，將任務(wù)目標完成情況與績(jì)效工資掛鉤，全方位激活全員提質(zhì)增效內生動(dòng)力。

　　據悉，下階段該單位將繼續提升管理、創(chuàng )新管理，逐步完善經(jīng)營(yíng)導航系統，準確指導經(jīng)營(yíng)方向，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現新突破。（李慧 李軍）