2019年，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠(chǎng)大力弘揚企業(yè)文化，圍繞“指標提升、降本增效、打造現場(chǎng)標桿”三大目標，以方大集團“變、干、實(shí)”核心要求為指導方針，全方位開(kāi)展對標賽馬，多維度推進(jìn)精細化管理，廣大干部員工團結一致、銳意進(jìn)取，滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和軋鋼指標領(lǐng)先做出了積極貢獻。

　　管理方面，一是扎實(shí)踐行“黨建為魂”企業(yè)文化，持續深化“變、干、實(shí)”理念，把“帶好隊伍，管好干部，理順生產(chǎn)”作為自己的職責，有效調動(dòng)了干部、員工的工作積極性和主動(dòng)性。二是堅持管理從嚴。從觀(guān)念灌輸、制度建設等實(shí)時(shí)性的管理方式入手，抓隊伍建設、抓干部建設、抓安全生產(chǎn)、抓成本質(zhì)量，持續夯實(shí)各項基礎管理工作，不斷強化干部的使命感、責任感，培育各級干部“守土有責、守土盡責”的擔當精神；三是樹(shù)立目標意識。從分廠(chǎng)、車(chē)間、班組到崗位，一級一級細化到人，明確目標責任，發(fā)動(dòng)員工積極投身各項“賽馬”活動(dòng)，不斷拓寬“八大創(chuàng )收渠道”，不斷開(kāi)展“千人千項攻關(guān)” 活動(dòng)，充分調動(dòng)員工工作熱情，真正從內心“把企業(yè)當成家”，呈現出一種奮發(fā)有為、敢于攻打更高指標的積極狀態(tài)。

　　生產(chǎn)方面，以效益最大化為原則精心部署、組織生產(chǎn)，穩定“日產(chǎn)萬(wàn)噸平臺”。 2019年1-11月，安源軋鋼廠(chǎng)產(chǎn)材同比去年增幅9.60%，每個(gè)月末坯料庫存均遠遠低于公司的核定目標，全年有9個(gè)月實(shí)現了“平均日產(chǎn)過(guò)萬(wàn)噸”。

　　1-11月份，∮12.0、∮14.0小規格效益鋼筋占比36.84%，較去年同期提高5.98%；其中，棒線(xiàn)作業(yè)率77.90%，比技改前增加5.49%，效益規格鋼筋占比44.38%，提升了11.8%，棒線(xiàn)技改優(yōu)勢凸顯；加價(jià)最高的∮6.0盤(pán)螺較去年同期明顯提升，效益品種的創(chuàng )效優(yōu)勢全部得以釋放。

　　在生產(chǎn)穩定順行的基礎上，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提升，技術(shù)革新效果顯著(zhù)。2019年1-11月，安源軋鋼廠(chǎng)鋼筋實(shí)物成材率98%，同比去年提高0.21%；鋼筋定尺率98.91%，同比去年提高0.05%；高線(xiàn)實(shí)物成材率99.09%，同比去年提高0.14%；鋼材合格率99.99%，同比去年提高0.01%。

　　成本方面，以“賽馬”為助推器，通過(guò)內部賽馬機制的強力推進(jìn)，緊盯降本方向，精摳管理細節，降本工作取得佳績(jì)：在三家鋼廠(chǎng)“賽馬”活動(dòng)中，兩大關(guān)鍵指標處于領(lǐng)先地位，屢獲嘉獎。同時(shí)，較好地完成了公司開(kāi)展的系列降本工作，2019年1-11月比公司考核成本節約13.56元/噸，創(chuàng )效3000余萬(wàn)元。（吳琦）